如何作好2014年年度培訓計劃?

學習型組織的建設將為企業文化、企業經營體系提供無可估量的效果！年度培訓計劃是學習型組織的一個子系統。好的培訓不只是提高職員的工作技術，更能為企業的經營計劃、經營目標貢獻力量。培訓計劃不只是人力資源部的事，更是全公司的所有人的事。一切為工作，一切為經營績效的提升。

工具/原料

公司的經營計劃、經營目標

崗位任職要求

崗位能力評價

方法/步驟

分解公司的經營計劃及經營目標

制訂公司經營計劃及經營目標的實施方案措施

（培訓計劃必須為公司的經營計劃服務）

依公司經營計劃、目標、實施措施收集各部門的培訓需求

培訓需求的審批、彙總

組織培訓資源，包括課程、講師、學習教材；

課程體系：應包括所有的職能部門、及不同層的崗位人員，如：業務助理、業務專員、業務經理；

企業內部培訓教材：可以累積企業管理經驗，並作為學習的原始資料，課後學員可以循環使用。

內部講師的培訓及考核

公司內部的培訓應占70%，包括公司運營體系、企業文化、工作流程標準，內部講師是不可少的培訓主力軍；外部講師培訓佔30%，引進先進的管理理念、方法和技巧，作為企業內部培訓的補充。

組強實施培訓，關注學員的學習效果及時調整培訓計劃

每季度進行培訓有效性評估，包括：課程設計和安排、講師、時間安排、學員學習效果，及時調整培訓計劃；