開專賣店是傢俱行業常見的一種銷售模式，主要有代理店、直營店。代理店，就是代理某個傢俱品牌，從廠家拿貨，負責銷售，通過賺取賣價和進價的差額；直營店就是廠家直接拿位置，開設專賣店，請人負責銷售的一種模式。不管是那種模式，對於店長來說，應該如何做好傢俱專賣店的管理工作，以提高店面的銷售額？
方法/步驟
首先，要建立一些制度，如考勤制度、激勵制度，銷售提成等等
之所以要建立一些制度，是為了讓工作更加有效的進行，有一個管理規範。俗話說，無規矩不成方圓。
明確崗位職責和流程，讓每個人知道要做哪些事情
在上班的時候，要求所有出勤人員要注意自己的儀容儀表，做好店內的清潔的工作。瞭解店面產品的價格情況，新品、特賣品及標誌的放置，還要定時或不定時的巡視產品，瞭解銷售的情況等。
所謂流程，就是一天下來，要哪些事情，如早會。上班要做哪些事情，如何去做，要達到什麼要求等等。
人員管理
對於人員管理，需要從招聘源頭開始管孔，然後對新招人進行培訓，使盡快融入工作。建立個排班表，讓每個人能夠放入地工作。同時也要提升店員的素質，技能。
財務管理
在建立財務管理制度的基礎上，要整理好各類票據，開支和收入，店員的提成等等。
產品管理
對於產品管理，需要熟悉產品的定位、功能與結構、尺寸，挖掘每款產品的賣點。產品在店面的擺放，庫存等都要注意。同時要及時處理問題產品，認真觀察每一件產品的動向，一旦出現滯銷的情況，一定要分析原因，並及時果斷去解決。
文化建設
對於專賣店，要為大家營造一個好的氣氛和環境，讓每個人都能開開心心的上班，同時也能賺到錢，讓自己的生活過的更好。如旅遊、聚會以及員工生日的祝賀等。
