在信息中心工程當中，通過和甲方、總包及監理方打交道，尤其是新興公司管理人員打交道，學會了很多管理經驗，發現他們在很多方面都很有一套有效的管理方法，通過和他們打交道，在工程管理當中進步了很多，比如項目管理領導機構有效合理的組織搭建，現場切實可行的獎罰制度，現場有序高效的組織生產管理，現場管理人員積極性和主動性的有效調動，現場管理過程當中資料的齊全完備，現場管理當中職責的有效分工、現場正式施工前各種準備工作的提前開展，有效應對各種政府部門的方式方法。通過和正規總包單位的配合，我們在管理工程當中也學會了很多別人優秀的管理經驗，學會在管理當中前行。 管理提高的同時，也應該注意技術經驗的積累，也應該注意技術細節的把握，包括一些主要技術控制參數，一些核心的技術要求，一些關鍵的控制環節，只有在紮實的技術基礎上，結合現場實際情況，運用積累的施工經驗，才能有效合理的管理好現場施工生產。 現場管理的核心是使各個勞務隊能有效合理快速的開展工作，使各個環節能有效合理搭接和流水作業，給各個勞務隊創造有利有效的工作條件，只有這樣工程才能有效往前推進，同時各勞務隊才聽指揮，否則事倍功半。管理當中切忌多頭指揮，切忌盲目指揮，需要統籌協調，整體考慮。同時需要有效利用經濟刺激槓桿，發揮調動每個人的積極性和主動性。