作為戰略執行的中堅力量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是，在很多中國企業，高層才是關注的焦點，中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層的領導力，已迫在眉睫。在某種程度上，中層領導力的匱乏，已成為中國企業發展的危機。
無數事例和調查都已表明，中國企業的管理者需要提高領導力，尤其是處於“承上啟下”的中層。中層管理者在企業乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰略都無從談起。很多企業對中層領導力缺失這一問題並非置若罔聞，也都投入了很大的關注，這從目前培訓市場領導力和管理課程的火爆程度可見一斑。我們不得不承認，中層領導力缺失所引起的戰略傳導障礙、信息傳導障礙、績效分解障礙等問題仍然非常突出。
工具/原料
眾所周知，中層是企業管理的核心力量，他們處於“上傳”和“下達”的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。中層幹部是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。
國前總統羅斯福的夫人曾說：“我們必須讓我們的青年人養成一種能夠閱讀好書的習慣，這種習慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。”還有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟、創造效益。”
要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
方法/步驟
(1)明確自身的職權範圍，力避與上司的權力重疊。
各司其職，故天下方能大治。作為一名中層領導，首先應該清楚：自己是幹什麼的，應當幹些什麼及怎樣去幹。對於和上司可能發生矛盾的地方，一定要本著服從上級、有益工作的原則，認真對待。
(2)利用自己的職權，很好地配合上司的工作。
上司處於統領全局、協調指揮的位置，對整個組織的工作進行決策，而這些決策需要中層領導付諸實施，才能達到它應有的效果，所以，中層領導一定要配合上司的工作，把上司的指示落到實處，而且在實施的過程中，遇到困難要積極解決，充分發揮自己的領導力，使決策繼續實施。
(3)在特殊情況下，適度“越權”以利大局。
比如，當上司不在家時，有一項決策需要立即實施，但上司又沒有指示，而這項決策牽扯到整個部門的利益，在這種情況下，中層領導就要拿出積極主動的精神，替上司作出決策，以便於工作的開展，上司自然也不會責怪你。、
（4）當上司不便出面的情況下，你拿出獨當一面的勇氣替上司行使職權，為上司排憂解難。反而能顯出你對上司的忠心，贏得上司的信任和重用。
（5）替上司行使職權，只限於在特殊情況下，一旦特殊情況消失，中層領導就要立即回到自己的位置，配合上司的工作。
注意事項
1、要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
2、領導者們應該扮演“全球連接者”的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯繫，並且在組織內部分享智慧。“為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連接在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯繫——本地俱樂部、行業協會、客戶和供應商關係——他需要更廣泛的聯繫。”