誠懇坦白是領導待人接物的最好方式，建立一種互相信任的上下級關係對你今後的事業助益極大。除了身先士卒地帶頭創業，領導的另一含義就是管理。在管理中免不了要與下級打交道，如髮指示，聽彙報，協調各種關係都離不開交談的技巧。錢江人才網小編建議領導與下級溝通時應注意以下幾個方面：
方法/步驟
把握好分寸
由於領導所處的地位、職能，說話的分量與影響力與一般人不同，同樣一句話從領導口說出就更具權威性與信任感，這就要求領導無論說什麼話都要把握分寸。否則，講話隨意，甚至信口開河，都會有損於自己的形象和威信，影響工作的順利進展。
不把話說得過滿，是一種分寸感。比如某單位長期虧損，一位新領導上任時不經過對本單位存在問題進行調查研究，更沒有制定切實可行的扭虧方案就當眾表態說：“要在半年內解決群眾的福利和住房問題，並且扭虧為盈。”但由於包袱的沉重，儘管使出渾身解數，一年內仍無起色。承諾變成了空話，領導威信一落千丈。有大氣魄並不能解決問題，給自己留有迴旋餘地，方能顯出領導的說話水平。
表現出果斷和權威
果斷和權威，是領導主體意識的核心，也就是指上級應感到自己的話具有“拍板”、“定調”的味道。如果下級與上級談了一小時的話，上級都沒有說出一句決策性的話，那這場交談將沒有結果。這樣的交談，不能滿足下級的期待。
先摸清對方的想法
在下級與上級談話時，上級應讓下級充分地把意見、態度都表明，然後再說話。讓下屬先談，主動權在自己，可以從聽下屬的彙報中選擇弱點追問下去，以幫助對方認識問題，再談自己的看法，這樣對方易於接受。如果在沒有掌握全部事實的情況下，沒有經過深度思考的情況下就說出自已意見，不一定能說準；若再受到下級的追問將會十分尷尬。因此，讓對方先講，自己思考問題，最後決斷，後發制人，更能有利於表現領導的說話水平。
尊敬下屬，求同存異
領導必須維護自己的威信，因為一個沒有主見、被人左右的領導無法得到下屬的尊敬與服從。但這並不表示領導要剛愎自用獨斷專行。好的領導在與下屬交談時，應擺出兼收幷蓄、取長補短、互相切磋、求同存異的姿態。碰到情況不是忙於下結論，忙於批駁對方，而是以這樣的話語談出看法，如“你的意見很好，但如果換一個角度看，會怎麼樣？比如……”；“我的想法和你不同，咱們交換一下好嗎？”“嗯，讓我考慮一下，明天咱們再談”。這樣的話語姿態低調，但主導性同樣很強，易於被部下接受。
當然，作為上級在與下級溝通時，還應注意對下級的尊重，談話時切忌盛氣凌人，批評時切忌冷嘲熱諷，有錯時切忌迴避粉飾，有功時切忌自我炫耀。