案例分享：娛樂寶
2014年3月26日，阿里發佈“娛樂寶”產品，有別於餘額寶的屬性，娛樂寶將依附於淘寶移動端，通過向消費者發售產品進行融資，所融資金配置為部分信託計劃，最終投向於阿里娛樂旗下的文化產業。讓娛樂文化產業投資變得全民皆可參與，屌絲也是出品人。
儘管阿里相關工作人員表示，娛樂寶模式並非"眾籌"。眾籌項目不能以股權或資金作為回報，項目發起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益。這與娛樂寶平臺上能提供預期資金收益的理財產品，有著本質區別。
但相關的娛樂權益，如：劇組探班、主創見面會、電影點映會門票、獨家授權發行的電子雜誌、明星簽名照、來往皮膚以及電影票等，和“眾籌”的玩法如出一轍。
案例分享：男人襪
接下來我們再一起看一個案件，男人襪創始人陳伯樂“眾籌”的玩法。2014年4月1日男人襪通過微信發起了，最「無厘頭」的微股東征集！選在4月1日，一個特別的日子來發布這條消息，多少讓我有些不真實的感覺。但接下來發布的信息，讓我禁不住參與了進來。3 年多來，男人襪積累了近5萬名付費用戶，表面光豔的背後，其實我們的日子並不好過。男人襪在一開始，就把自己定位為線上服務品牌，賣服務而不是賣貨。力爭做完美產品和服務的信念，讓我熬過了最艱苦的頭2年，並在去年實現了盈虧平衡。2014 年我有過很多想法，想做更好的產品，想讓更多的人享受到男人襪的服務。但是在這個物慾橫流的時代，囊中羞澀時，夢想只能是空談。
有沒有一種辦法，在理想和現實之間取得平衡呢？輾轉反側間，我腦海裡蹦出來一個詞「眾籌」。當前的互聯網時代，人人都在談眾籌，男人襪是不是也有機會，跟大家一起來試試，眾籌怎麼樣才好玩？
下面，是男人襪發佈的第一版最「無厘頭」的微股東眾籌方案：
微股東眾籌目標：
1、未來 12 個月，男人襪需要的 50 萬天使資金；
2、在 5 萬名男人襪用戶中，募集 500 位微股東；
3、每位股東出資 1000 元，佔男人襪萬分之一原始股權。
微股東的要求：
1、18 歲以上的中國公民，男性用戶，抱歉暫無推出女人襪的計劃；
2、購買過男人襪產品，認可男人襪的品牌理念並願意幫忙推廣。
微股東享受的權益：
1、終身提供男人襪包年套裝，直到男人襪或者你掛掉（你一輩子不用買襪子了）；
2、男人襪所有產品享受股東價，我們從未打過折哦；
3、建立微股東圈子，內部資源共享，專人負責跟進；
4、在男人襪網站公佈微股東名單（如果你願意）；
5、中國法律規定的其它股東權利。這
僅是一個初案，難免會有不完美，但互聯網給了小品牌無限可能！
用戶的成本收益核算舉例
接下來我們用一個小品牌的眾籌玩法，通過微股東享受的權益第1條終身提供男人襪包年套裝，直到男人襪或者你掛掉（你一輩子不用買襪子了）；來核算一下用戶的成本和收益。
男人襪官網獲悉，包年套裝，108元/包年，每次3雙/每季度寄一次，共12雙/分4次寄送。屬於男人襪標準服務，一年四季都有新襪子穿。
微股東付出的成本是1000塊，享受的權益第1條終身提供男人襪包年套裝，108*10年收回成本。接下來直到男人襪或者你掛掉（你一輩子不用買襪子了）。針對年輕用戶群靠上的男人襪，這500個參與的微股東，只要健健康康，大家都賺。
10年以後，僅微股東第1條權益，男人襪付出的成本是，每年要為這500個微股東，每年分紅108元，合計5W多。但男人襪多了500個最忠誠的500個免費推廣員。
有人說（眾籌＋Ｐ2Ｐ＋互聯網）乘以各個產業，這必將成為以後各個產業的融資模式。它表面是一種資本的行為，實際上是整個價值鏈的重構。