一個卓越領導者一定善於駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內部或外部的大風或小浪；任何個人在帶領組織發展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在，考驗無時不有。如何做一名卓越的領導以及邁向更高層級的六大法寶，使您在宦海浮沉中能夠順勢而為，走向人生的巔峰。
工具/原料
我們常說，選拔企業領導要選拔德才兼備的領導者，必須把“德”作為選人用人的最基本條件，把“德才兼備、以德為本”作為重要原則，以德選人，選用道德高尚的人
想幹事。
1、勤政
在歷史上，盛世君主的勤政都是出了名的。乾隆在即位之後，勵精圖治，勤於政事，每有奏報，立時批示，每夜必遭內侍出問，批衣坐待，動至達旦（《清鑑》）。唐朝在武則天之後，睿宗和中宗相繼即位。但是，這兩位皇帝受其母武則天的壓抑太深，在當上皇帝之後，不僅性格軟弱，對於帝國的政務並不關心。
2、逆商和膽商
能幹事
1、業務能力
領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家裡手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。領導者要在學習和實踐中不斷提高業務能力，始終保持良好的精神狀態，恪盡職守、紮實工作，在業務能力上，企業領導要做到“四多四少”：多琢磨事，少琢磨人。多幹實事，少說空話。多想別人，少想自己。多承擔責任，少推卸責任。
2、協作能力
過去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當今這種高度互聯、合作的環境中生存。“協作型領導”的論調到處都是，所謂協作型領導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權而不是根據組織結構圖進行管理的人。管理大師HerminiaIbarra和MortenT.Hansen認為，這顯然不是你父親那個年代的CEO——那些希望成為協作型領導者的人需要全新的工具和技術。
敢幹事
1、責任感
什麼是領導責任，領導的責任可以用八個字概括：完成任務，關心下屬。科林-鮑威爾將軍1986年在德國法蘭克福指揮他的特種部隊時，告誡他手下的將領們：“完成任務，呵護部隊。這就是第一要務！”現在，我們企業中的領導者在承擔職責時無須犧牲自己的生命。但是，所有領導者都必須遵循這條法則：將任務的完成和下屬的利益置於個人之上。
領導者魄力
2.魄力人皆有之，但有大小之分，顯隱之分，表現形式不同，收效差異很大。絕對沒有魄力的人是沒有的。一個人在關鍵時刻的大智大勇，往往來自其平素積月累的修煉。魄力需要廣博的知識、敏銳的察、慎密的思維，需要明世事的經驗與置生死於度外的膽豪。司馬遷曾說過：“虎之猶豫，不若蜂蠆之玫螫；騏驥之躅促，不如駑馬之安步；孟賁之狐疑，不如痛夫之必至”，機遇總是稍縱即逝的，容不得半點躑躅。
幹成事
領導者業績是指其在擔任領導工作中取得的實績、業績。實績、政績，是領導者德、識、才等多方面知識和能力的綜合體現，也是領導者素質的整體反映。而業績說話，是當今領導者的通用語言——“領導和業績是同義語”，這是美國工商奇才傑克韋爾奇的一句話，相信當今身處商海的人士都能掂量出這句話的分量。
注意事項
一個企業的領導者，在某個工作崗位上如果既具有淵博的知識、豐富的經驗、高超的技能，又具有駕馭全局、審時度勢和果斷決策並致力於實施的能力，這是令人欽佩的。但所有這些最終還必須用業績來檢驗他的工作，用業績來衡量他的功過。就領導而言，即使有開拓創新的遠大志向，有較高的決策指揮才能，但如果不注意營造工作方法，業績上不去，任何良好的願望都可能化為泡影。