在企業中，任何事都起於管理，止於管理。為了有效地工作，管理必須責任分明。哈瑞·杜魯門當美國總統的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止於此處”。每位經理應該接受這句座右銘。如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上;如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場;如果你不喜歡你的利潤率，別怪通貨膨脹，好好看一下你是怎麼經營的。責任一定要隨著管理而停止推諉。如果你不使它停止，遲早它會把你推掉。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。
當管理階層發現本身出了問題，而且危機信號已開始閃動，我們常會跟經理說：“哎，我的辦公室不一樣我的管區不一樣。”事實上，沒有任何辦公室或管區“不一樣”。當一位經理說這種話，他可能在開自己玩笑，但是唬不了其他人，他實際的意義是：“喂，別拿你評估別人的標準來評估我。別以你判斷別人的基礎來判斷我。要是你這麼做，我勢必會失敗。不過只要你一直接受我的管區不一樣這個說法，那就是管區的失敗，我一點責任都沒有。”
工具/原料
責任感，企業成長的源泉；責任感，工作出色的動力；責任感，領導藝術的核心！人類失去責任感，世界將會是怎樣？一個缺乏責任感的人是難以值得信賴的人；一個缺乏責任感的組織是註定失敗的組織；一個缺乏責任感的民族是沒有前途的民族！那麼，什麼是責任？責任是人基於社會角色而產生的義務。人生在世,要盡各種各樣的責任。作為父母,有盡父母之責任；作為師長,有盡師長之責任；作為官員,有盡公僕之責任；作為軍人,那就要盡愛軍習武、保家衛國的責任。責任,是職責所繫、義務所需。勇於承擔責任,是個人道德品質高尚的體現,是立身處世的基本條件。一個不盡義務、推卸責任的人,則會失去別人對自己的信任。
步驟/方法
什麼是責任感？責任感是一個人、一個組織、一個國家乃至整個人類文明發展的基石。世上沒有做不好的工作。只有不負責任的人。如果一個人沒有責任感，即使他有再大的能力也是空談；而當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠、有了奉獻。有了執行辦……他的生命就會閃光，他就能在工作中激發自己最大的潛能。
什麼是領導責任？領導的責任可以用八個字概括：完成任務，關心下屬。科林-鮑威爾將軍1986年在德國法蘭克福指揮他的特種部隊時，告誡他手下的將領們：“完成任務，呵護部隊。這就是第一要務！”現在，我們企業中的領導者在承擔職責時無須犧牲自己的生命。但是，所有領導者都必須遵循這條法則：將任務的完成和下屬的利益置於個人之上。
我從事企業管理工作十幾年，對個別企業領導不負責任、不敢負責、不願負責的現象和問題，深有感觸。我認為，一個人只有明確自己的社會責任、工作責任、家庭責任，才能踏踏實實做事，認認真真做人!有的學員就問了，在單位，站在第一排（負責），沒說的，但就是養了小三，這樣的領導算是負責任嗎？我說，對家庭、對愛人不負責任，這樣的領導不堪重任，也走不長遠。
“領導責任”是我們經常在新聞中聽到的詞彙，時間長了也就有了經驗，知道領導責任不是什麼要命的責任，通常語氣沉重說自己負有領導責任的時候，還能繼續領導。儘管對於中石油董事長這樣高行政級別的領導，警告算是很嚴重的處分，影響仕途，但跟那麼大面積的海面油汙以及人員財產損失相比，總是讓人感到意猶未盡，高高舉起，輕輕放下，罰酒三杯。
我們可以說，有領導責任，就一定會有臨時工責任。臨時工是最近一兩年的熱詞，一般是哪裡有危險，哪裡就有臨時工。在時間上離我們最近的一個著名臨時工就是福建南平警車裡那位伸出腳擦鞋的駕乘人員。自從有了臨時工，單位和領導就安全了，難怪現在網絡上稱臨時工是當下最危險的職業。自從有了臨時工，領導這個活兒就更好乾了。可是，沒有一個明確的責任體系，市場秩序就亂套了。
作為企業領導，最應該重視的是對員工的責任。因為對上，老闆給予你名利，更賦予你權力，他希望你能獨當一面，為他分擔發展企業的重任；對下，員工希望你能認真負責地領導他們，創造更高的工作業績。要知道，你的擔子很重，如果你不是富有責任感，那麼你的任務就不再有被順利完成的保證，老闆和員工也不會把寶押在你的身上。
注意事項
所以，不論是不是你的工作範疇，只要是關係到公司的直接利益，你就要毫不猶豫地加以維護，這樣的領導者才是肯負責任的，也是我們需要的人。由此而來，要成為一個好的領導者，就必須瞭解一個事實：只有對自己的行為負責，對公司和老闆負責，對員工和客戶負責，時刻將責任置於高於一切的位置，這樣——才是員工心目中富有責任感的領導者，也才是值得老闆信賴和歡迎的領導者。
總之，責任，是工作出色的前提，是職業素質的核心。甚至可以說，領導就是責任！責任領導力還要求領導幹部時刻保持清醒的頭腦，根除工作中的“懶”、“軟”、“散”、“混”等突出問題，強化工作責任感、使命感、緊迫感，履行好自己的職責，以優良的工作作風多做“順氣”、“解結”、“納言”、“化怨”的工作，集中員工的智慧，凝聚員工的力量，推動團隊事業的發展！