在企業的團隊中，無論你是老闆還是高管，作為企業領導人，都需要在職工面前樹立起個人威信，沒有威信就沒有威望，就沒有號召力，也就很難帶領團隊去完成任務，所以，對於企業領導人來說，樹立領導威信是一個十分重要的問題，是不得不時時重視的關鍵問題，那麼，年輕領導人怎麼才能在職工面前樹立起威信呢？下面提出幾點建議，希望對於年輕領導者有參考價值。
工具/原料
企業團隊，企業領導人，威信，威望。
方法/步驟
培養高素質，是樹立威信的基礎。
威信與個人的品德、修養、氣質和處事方式有關，年輕領導人要注意提高自己的素質，如果你的綜合能力提高了，你的品德、修養能讓職員們從心裡贊你，服你，認同你，你的某些方面的業務能力能讓職員佩服，那麼，你就具備了基本的威信，大家心理會服你；相反，如果你素質不高，綜合能力差，你是靠著企業老闆的權力或高層授予你的權力來對職員發號施令，利用對別人的高壓來提高自己的“威望”，那麼，職員們心裡是不會服你的，你的威信是假的，別人是在高壓下裝著聽你的，你根本就沒有威信。
模範遵守制度，是樹立威信的前提。
歸根到底，領導人是靠企業的制度才擁有領導權力的，如果一個領導人不帶頭遵守制度，其他的人也就不會遵守制度，那麼，領導人的領導權力也就失效了，所以，領導人模範遵守制度是樹立威信的一個前提，領導人只有當遵守制度的榜樣，制度才是鐵的制度，企業的所有人才會遵守；如果一個領導者凌駕於制度之上，其手下的人就會跟著學，制度就等於一張廢紙，而如果企業職工連制度都不遵守了，還會尊重領導人嗎？要明白，領導人的威信是靠制度依託的。
為自己設定高標準，這是樹立威信的好方式。
領導者必須有表率作用，因為團隊的成員都會看著你，所以，領導人必須為自己設定比別人更高的標準，你所要完成的任務，你所要達到的效果，你所使用的績效標準等，都要高於你團隊的人，而當你達到了這樣的標準，你的團隊成員一定會從心裡佩服你的，你的威信自然提高了。當然，你要適當選擇你有優勢的方面來定標準，人的能力是有限的，你不可能在所有的方面都比別人強，你要揚長避短，定下了標準，就要幹得比別人好，幹好了，你的威信自然也就是樹立起來了。
信任同事，是樹立威信的心理基礎。
在一個團隊中，信任的力量是很強大的，團隊的成員只有在他們感到得到相信時，他們才有真正的認同感，也才有向心力，一個領導人如果對團隊的成員不信任，那麼，團隊的成員也不會信任你，當你的屬下對你一直存在著疑問時，你的威信能樹立得起來嗎？信任是心理溝通的前提條件，如果你選擇了你的團隊成員，要讓他們跟著你做事，作為團隊的領導人，你就必須信任你的團隊成員，否者，你不可能樹立起威信。
勇敢承認錯誤，以坦誠豎起威信。
人無完人，領導人也是人，也會犯錯誤，有些企業領導人為了維護自己面子，不敢在職工承認自己犯錯誤，殊不知，這反而會降低自己的威信，不要怕犯錯誤，更不要怕承認自己犯錯，怕的是犯了錯誤卻要極力用蹩腳的方式來掩蓋，領導人如果用盡心思來企圖解脫自己的錯誤，那麼，他給人的印象是不誠實，是用虛假來遮掩錯誤，這會使他的威信大降，其實，直截了當地承認錯誤，想辦法糾正錯誤，這才能提高威信。
不要怕下屬提問題，引導下屬解決問題才能提高威信。
企業領導人需要的是有創造力的團隊，而不是死氣沉沉只知道按指令去辦事的團隊，所以，領導人不要怕團隊的成員提問題，不敢提意見的團隊成員是沒有開拓性的成員，不懂得提問題的團隊成員不是能幹的成員，如果領導人帶的是一群不提問題的成員，那麼，這個領導人一定有問題，一定是害怕成員提問題的，領導人如果害怕成員提問題，一定樹不起威信，只有鼓勵成員提問題，引導成員巧妙地解決問題，才能提高自己的威信。
賞罰分明，才能真正樹立威信。
領導人必須賞罰分明，如果有偏心，或者不細心，賞罰不明，那就很容易引起下屬的不滿，所以，領導人對於取得成功的團隊成員要表揚，要慶功，要獎勵；而對於犯錯誤的團隊成員要批評、指錯、處罰，而且，要懂得表揚、慶功要公開，要做得讓更多人知道，而批評、處罰要注意場合，以慶功為主，以責罰為輔，只有這樣，領導人的威信才能真正樹立起來。
領導人要成為企業文化的體現，其威信才具有豐富內涵。
企業文化是企業的軟實力，是企業制勝的永久性力量，而企業傑出領導人的言行往往會打上企業文化的烙印，所以，企業領導人應該學習、感受和浸染企業文化，使自己成為企業文化的體現，領導人的威信才具有豐富的內涵，當一個領導人的言行成了一種企業文化風格的表徵時，領導人的威信就與企業融為一體，企業文化成為領導人豎起高威信的軟實力支撐，比如，喬布斯的威信是與蘋果公司的企業文化緊緊聯繫在一起的。
注意事項
企業領導人應該自覺從各方面提高自己的威信，有威信才能帶領團隊走向成功。