人力資源規劃是人力資源管理工作中一項非常重要的工作，對於人力資源管理者來說，做好人力資源規劃是必須的，因此，明確會影響人力資源規劃的一些外部因素有哪些，則是作為人力資源管理人員所需要做到的一項工作。這裡，為大家分享能夠影響企業人力資源規劃的四大外部因素。
方法/步驟
1、經濟環境
經濟環境方面的各種變化在宏觀上改變著企業員工隊伍的數量、質量和結構，它對企業人力資源需求影響較大。其影響主要體現在以下幾個方面：
①經濟形勢。當經濟處於蕭條期時，人力資源的獲得成本和人工成本較低，但是企業受經濟形勢的影響，對人力資源的需求減少;當經濟處於繁榮期時，勞動力成本較高，但是企業處於擴張時期，對人力資源的需求量會增加。企業在進行人員規劃時，必須考慮所處經濟社會的宏觀經濟形勢，在整體趨勢上保證人員規劃總體戰略的正確性。
②勞動力市場的供求關係。勞動力市場上的各種人才的供求關係對於企業獲得各種人才的成本、難易程度都有較大的影響。
2、文化法律等社會因素
社會文化反映社會民眾的基本信念、價值觀，對人力資源管理有間接的影響。例如，不同的文化對待勞動關係的觀點就有所不同：我國東部沿海地區，受西方文化的影響較大，人們在選擇工作、與企業確定勞動關係時，可能很痛快地與企業簽訂契約關係;而我國西部廣大地區，人們可能比較喜歡傳統的較為穩定的終身僱用制度。因此企業在制定人員規劃時，應慎重考慮社會文化環境因素，尤其是跨國公司，在國際化與本土化相結合的經營戰略下，人員規劃以及人力資源管理的其他環節都要充分考慮各個國家和不同地區的社會文化的差異性。
3、科技環境
科學技術對企業人員規劃的影響是全方位的，它使企業對人力資源的需要和供給處於結構性的變化狀態(或處於動態的不平衡狀態)。例如，計算機網絡技術的飛速發展，使得網絡招聘等成為現實;新技術的引進與新機器設備的應用，使得企業對低技能員工的需求量減少，對高技能員工的需求量增加。
4、人口環境
人員規劃的對象是人，因此，人口環境，尤其是企業所在地區的人口環境，對企業獲取人力資源有著重要的影響。人口環境因素主要包括：社會或本地區的人口規模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等特徵。
在制定人員規劃時，還要考慮勞動力年齡因素對人員規劃的影響。因為不同年齡段的員工在收入、生理需要、價值觀念、生活方式、社會活動等方面存在著一定的差異性，有著不同的追求。
