一個企業可以持續發展的源動力來自於這個企業多年沉澱下來的企業文化。可以說一個偉大的公司一定有讓自己員工驕傲，讓他人羨慕的企業文化。如果你是創始人，你已經在開始建立自己公司的企業文化了嗎？在建立企業文化之前要先了解以下十個必備要素。
方法/步驟
核心價值（Core Value）
賈長鬆老師認為核心價值是非常關鍵的，它會指導員工進行每天工作的決策，以及員工在會議中引用他們。核心價值成為公司的路標，比如在公司的發展中，溝通中，運營中都保持一致的態度。按照賈長鬆的理解，價值就是無論公司如何變化，價值也那些不會改變的行為準則。
友情（Camaraderie）
賈長鬆老師認為友情只是不只是同事，而瞭解他們下班後的生活。
慶祝（Celebrations）
千萬不要低估認識團隊的重要性。賈長鬆老師表示雖然一個員工收到來自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也會讓他們感到很好。
社區（Community）
賈長鬆老師認為作為成功企業文化的一部分，還要發展與社區的聯繫，並且回報社區。
交流（Communication）
賈長鬆老師鼓勵在公司內部的各個層面上開展各種正式、非正式的交流。
關心（Caring）
表達對你員工全部生活的真正關心。
崇尚學習（Commitment to learning）
賈長鬆老師強調要在組織內部傳遞一種認同專業成長的精神。這可以從一些小變化開始，比如成立讀書俱樂部。而且隨著時間變成一種正式的行為，比如訂購在線培訓，發展管理培訓課程等。
一致性（Consistency）
賈長鬆老師認為文化是基於傳統的，當公司提出一些大的計劃和活動時，把他們變成常規的活動，並保持一致。提升文化的一時性努力是不真誠的。經年累月，就會帶來極大的不同。當員工們喜歡他們的工作，也喜歡他們的同事時，就會帶來巨大的回報。
聯絡（Connect）
賈長鬆老師表示不要讓自己高高在上，要和公司不同層面的人建立聯繫。遠離自己的舒適區。多參加公司的各樣活動，和員工同哭，同樂。
傳承（Chronicles）
賈長鬆老師這裡指的是傳承，讓每個員工都知道公司是如何開始的。瞭解創始人個人的故事，以及什麼讓他們來建立可持續發展的公司。人們都想了解他們是一些特別和完全不同事物的一部分。通過講述公司的歷史來問候每個新員工，並讓故事引導出公司現在的文化和戰略。