6S管理中紅牌作戰的實施方法?

紅牌作戰的對象：

(1)產品：出現重要品質問題;

(2)流程：作業工序不合理，達不到品質要求;

(3)設備：存在安全隱患，老化;

(4)地面：雜物過多，油汙，損壞影響行人與物料通行;

(5)辦公室：文件不符合公司要求，會議冗長，程序繁瑣;

(6)環境：環境惡化，綠化破壞嚴重，環保設施老化嚴重。

運用紅牌作戰，注意以下方法：

(1)保證整改結果的真實性，要有對比及文字說明;

(2)領導要支持和指導作業過程;

(3)整改期間協調相關部門的關係;

(4)注意紅牌發出方法，以免影響員工情緒。