任何企業在自身的發展過程中都存在著積極和消極的因素，而且也只能在某些職能領域方面具有優勢和劣勢。所以內部環境因素分析的目的就是要找出這些優勢與劣勢，而戰略管理的目的就是要利用和提升這些優勢，克服和解決那些劣勢.
“十一五”期間，中國石化正處在一個再上新臺階的戰略機遇期。經過多年的改革發展，中國石化無論是在總量、結構，還是質量、效益方面都發生了巨大的變化，已經站在了一個新的起點。與2001年確立的世界級的戰略競爭對手相比較，2006年《財富》雜誌世界500強的排名中，埃克森美李石油公司仍然排在第1位，皇家殼牌石油公司從第6位晉升到第3位，英國石油公司(BP)從第7位晉升到第4位，緊跟其後的是中國石化從第73位晉升到第23位，成為世界前4大石油公司之一。因此，建設具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司，仍然是21世紀中國石化的戰略目的。到“十一五”末，按照既定的戰略部署，基本完成產業結構戰略性調整的任務，真正建立起規模化、集約化、網絡化、信息化的主業發展和創新體系，具備較強的國際競爭力，與國際大石油公司“論伯仲、比高低”。那麼，實現這一戰略目的優勢與劣勢有哪些呢?
技術與管理的不斷創新，是推動企業可持續發展的兩個輪子，是不蠍的動力源泉。中國石化“十一五”期間與國際知名的大石油公司競爭，已經不再侷限於產品層面，而是正在上升到技術和管理層面。因此，加快推進原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，不斷增強中國石化的核心競爭力，已成為緊迫的戰略任務。從終極意義上講，技術創新有賴於管理的理念、管理的體制、管理的方式和管理的手段創新。例如，積極推進大型乙烯裝置長週期運行，通過安全閥在線定壓、壓力容器和管線在線檢測、大型壓縮機組在線動態監測等引進、消化、吸收的再創新技術，到“十一五”的開局之年，中國石化乙烯裝置的檢修週期普遍由2年一修向3年或4年一修過渡。其中茂名乙烯一個週期連續運行79個月零21天，創國內同類裝置長週期運行新紀錄，達到世界先進水平.而這些技術創新成果的取得，就是在積極開展長週期運行的可行性研究和持續的安全環保評估，對重點問題進行凝才聚智的組織和集中技術力量攻關，強化3B管坦和加大對乙烯裝置非計劃停工的績效考核力度等管理基礎上實現的。
管理是指在一個組織內的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能，有效地配置資源，實現既定目標的過程。建立現代企業制度是國際慣例，它包括三個基本制度的有效契合，即現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。其中現代企業產權制度和現代企業組織制度按照國際慣例基本上是同質化的。那麼通過管理創新實現利導管理．提升企業的核心競爭力，需要聚焦的是：現代企業管理制度的差異化優勢。因為管理永遠沒有固定模式，現代企業管理制度必須隨著企業內外部環境的不斷變化而變化，所以構建企業戰略管理與運營戰略有效結合的現代企業管理制度，尤其是重視系統的、科學的運營戰略管理制度建設，是現代企業管理創新的永恆主題。從推進原姑創新的自主創新角度分析，3B管理作為中因話化生產現場運營管現特有的實戰模式和看家本領，幾十午來，無論企業內外部環境如何變化都能作為“永恆的主題”，並已上升為行業的管理標準，可以說是一種國外競爭對手相難複製的管理優勢。與國外現代生產現場運營管理理論與實踐相比較，其差異化的優勢主要表現在以下幾個方面：
(1)三位一體的價值取向。正確處理國家、企業、員工三者的利益關係，從一開始就紮根在員工的思想基礎，不是資本輕易可以左右的。
(2)以人為本的管理理念。為國家奉獻財富，為企業創造效益，為員工搭建發展平臺，員工是管理主人的出發點和歸宿點，是由有小國特色的社會主義生產關係決定的，在管理思想上不存在“人性的假設”。
(3)集體主義的價值鏈。由於沒有根本的利害關係和僱傭關係，員工的人際關係，員工與組織的責任心利歸屬感，員工與生產資料、具的優化配置等職業生活是在“家”一般的環境中進行的。
(4)有極強的適應變化機制。無論企業內外部環境如何變化，適時地統一思想，敏捷地適應變化，勇於學習、消化、創新，不墨守成規，是“基層建設、基礎工作、基本功訓練”結構功能的系統反映。
與此同時，與國外現代生產現場運營管理現論和實踐相比較;3B管理還存在以下主要劣勢：
(1)將3B管理從經驗層而提升到理性層面的戰略管理意圖，在職能戰略與運營戰略兩個流祕單元相互間的責任轉移尚不清晰，信息層層衰減，難以形成共識，腸梗阻現象將影響執行力的效度。
(2)將3B管理作為中國石化生產現場運營管理的品牌戰略，缺乏對內相對外的系統宣貿利形象宣傳，導致在實際的生產現場運營管理過程中．工具理性建立在拿來主義、機會主義利不正確的政績觀基礎上，3B管理成為某種裝點或附庸，管理創新的意識缺乏所需的力量和熱情。
(3)相關職能部門熱衷於本部門的策略研究，戰略管理的觀念淡薄向協調的機制弱化，造成在3B管理上資源過度分散，上面千條線、下面一根針的管理機制使得基層難以承載。
(4)3B管理的理論體系、方法體系、支撐體系還不繫統，造成現實工作中不同程度存在管理粗放、控制不力、執行不力，員工的思想認識和管理理念也亟待轉變。