人才強則企業強
古人云：“千兵易找，一將難求”
專業系統化HR理論+製造業實作案例展示+引導現場
方法/步驟
一、招聘與面試技巧
1、專業的招聘技巧
2、招聘中常見的誤區
3、招聘成本的預算及分析
4、結構化面試的操作實戰
5、選才如何為企業帶來競爭優勢
6、招聘如何為企業帶來競爭優勢
7、面試中常見的誤區及避免方法
二、人才甄選
1、如何閱讀簡歷
2、企業運營與人職匹配
3、有效的人才招聘流程
4、崗位分析與職位說明書
5、人才甄選職責與招聘誤區
6、如何選擇正確的招聘方案
7、面試觀察/聆聽/詢問技巧
8、人力資源需求分析預測技術
9、結構化面試的步驟及相關技巧
10、人才招募渠道與成本利弊分析
11、面試流程及面試中的注意事項
12、面試中怎樣區分"事實"和"謊言"
三、人才育成
1、人的潛能是無限的
2、環境造就人
3、態度決定一切
4、為什麼要培養下屬
5、培訓與教育的區別
6、企業培訓常見問題分析
7、如何進行培訓需求調查
8、IQ、EQ與潛能開發的關係
9、如何進行新員工入職培訓
10、職業素養模型與人事管理模式
11、企業各類人員如何選擇培訓範疇
12、如何建立企業培訓體系與人才育成模型
四、用人之道
1、人性化+紀律約束
2、如何發現內部人才
3、如何做到知人善任
4、人才四象限及其運用
5、管理者常見用人的誤區
6、DISC性格與工作匹配
7、企業正確用人的基本原則
8、SWOT分析模型與案例分析
9、企業真正需要什麼樣的人才
10、如何面對不同風格的上下級
11、一線主管如何進行職業規劃
12、如何讓人才用心、用魂來工作
13、各類性格的人對待變革的態度
14、團隊成員同質結構與異質結構
15、如何幫助員工進行職業生涯設計
16、如何把合適的人放在合適的位置上
五、留人的激勵模式
1、馬斯洛的人類需求理論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、麥戈萊倫的成就需求理論
4、弗隆的期望理論和亞當斯的公平理論
六、留人方法
1、得人心者得天下--感情留人
2、有錢用在刀刃上--福利留人
3、工作著是快樂的--事業留人
4、沒有規矩不成方圓--制度留人
5、家的感覺真好--企業文化留人