若想做一名成功的創業者，你必須培養自信。唯有具備韌性、信念與決心，創業才能成功。要創建一家公司並使其安然度過前 18 個月，創業者必須避免一些糟糕的領導者經常犯的錯誤：
1. 猜疑自己和員工
真正的自信源自對團隊和自己的信任。創業者應該保證足夠長的招聘過程，以找到並留住合適的人才，因為人才關乎公司成敗。許多僱主現在提供入職前假期，或根據第一個項目來聘用員工，在確定員工真正適合公司之後再提供全職崗位。
提供有趣、有保障的工作環境，以及豐厚的福利、利潤分享和新技術，讓員工知道你欣賞他們，同時也可以幫助員工以更飽滿的情緒創造公司的未來。
如果你發現你開始對自己或員工產生猜疑，立即糾正這種錯誤的態度，以免動搖自己的信心。
2. 妥協於所謂的優先事項
在創業過程中，優秀的員工是關鍵，但許多創業者太過於忙碌公司的運營，從而忽視了生活中對他們非常重要的其他事情。創建公司是他們最關心的事情，但是，如果不採取重視的態度，並安排出專門的時間，他們與朋友和家人的關係會在不知不覺中變淡。
這同樣適用於愛好與“自我關懷”時間：創業者不僅要計劃工作項目或會議，也要安排冥想、鍛鍊身體、閱讀和其他享樂時間（即便只是花幾個小時瀏覽 ESPN 或其他新聞網站）。波特蘭心理治療診所（Portland Psychotherapy Clinic）發現，個人愛好比金錢更能讓一個人幸福。從事這些愛好，並抽出時間陪伴至愛親朋，可以減輕壓力，提高自信。
3. 拒絕學習新技能
成功自信的創業者必須適應公司當前的需求。雖然你可能需要一位程序員或設計師來修改網站，但這有可能超出預算，或者他們正在從事其他項目，脫不開身。這種情況需要自信的創業者不懼怕學習新事物，例如編程或圖形設計。Skillshare、Lynda、CodeAcademy、UniversalClass 和 Treehouse 等網站（或當地社區學院）可以幫助創業者不用花大價錢便可學到新的技能。
4. 過於關注外部評價
聽到媒體或其他人對你公司或產品的正面反饋，確實能帶來持續的滿足感，但自信的創業者和公司沒必要沾沾自喜，聽到負面反饋時也不應該妄自菲薄。
專注於內部目標和理念，才是創建公司的關鍵，所以，外部反饋確實是完善產品的有效途徑，但它不應該左右你的工作或毀掉你的生活。許多公司老闆只關心別人的看法，結果妨礙了公司的創意過程，反過來導致他們的產品出現問題。
5. 擔心競爭對手
擔心競爭對手和了解競爭對手的最新動向是兩碼事。明智的做法是，瞭解目前市場上有哪些產品與服務，但就像對待外部評價一樣，如果你一味想要與競爭對手“跟風攀比”，最後你將失去真正超越競爭對手的機會。
若想比競爭對手先行一步，創業者應該考慮所在市場的客戶有哪些需求未得到滿足，並致力於解決這些需求。
6. 躲避社交和公開演講
在尋找行業需求時，內向者和害羞的人不得不面對一個殘酷的現實：充滿自信地進行有效溝通的能力，是創造一項業務的關鍵。
對於大多數創業者而言，具備良好的社交與演講技能至關重要，因為其他人對你的印象會影響他們對你的產品或公司的感受。如果你並不擅長社交或演講，可以參加演講會，或當地商會組織的免費活動。
7. 忽視主流趨勢或時事
及時瞭解最新科技、國內國際新聞和其他主流文化流行趨勢，會給人帶來一種沉著的自信。社會對公司有巨大的影響，不論公司處在哪個行業或利基市場；而瞭解最新流行趨勢，有助於你完善公司的產品與業務。
著眼於未來，致力於解決即將出現的需求，當然很重要，但當前趨勢可以幫助你預測即將發生的事情。可以訂閱博客與網站，如 CNN、《紐約時報》（The New York Times）、《連線》雜誌（Wired）和新聞網站 Reddit 等，瞭解流行文化的最新動向。
不論你是在一屋子潛在客戶中間開展社交攻略，還是與信任的員工開發一款最新的創新產品，自信都很重要，自信就是相信你的品牌、公司和你自己。
原作者： Sujan Patel