當我們遇到一位喜歡“打醬油”的上司時，是不是會不停抱怨，或會被他所感染而打起“醬油”？我們的負面情緒只會束縛我們的手腳，讓前途更加迷茫。不管上司是一個什麼性格的人，但上司是主導我們能力發揮的人，而不是讓我們喜歡或憎惡的對象。我們完全可以利用主動、強勢、迂迴的能力，把更多精力投入自己能做好的事情上，來扭轉當前的局面：
1、適時彙報“軍情”和“士氣”，主動充當上司的眼睛和耳朵，幫助其快速地熟悉“戰場”，進而做出相關決策和行動，是我們與“打醬油”上司相處的當務之急。
作為下屬工作願景和目標的傳達者，需要向上司主動彙報、傳達。實際上，新上司對目前的特定環境認識不到位，這一方面反映了新上司在“環境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作為中基層管理者的我們在向上司反饋所轄環境現狀和民意走向方面，缺乏主動性和擔當精神。
2、當下屬對當前工作氛圍很不愉悅，這時作為一箇中基層管理者，我們需要做出一些力所能及的事情來改變當前死氣沉沉的局面，比如獲取公司信息時時與下屬溝通，主動開展組織部門內的會議，發起新的話題，激起大家的工作熱情，恢復以前的士氣。同時通過這種方式提高個人的職業品牌形象，贏得團隊成員的口碑，為下一步職場跳躍打下基礎。
3、既然上司樂於扮演“打醬油”的角色，對於我們而言，也是獲得更多授權、拓展多方面能力的機會。不要一味地蠻幹，做一個唯唯諾諾、毫無主見的應聲蟲和工作機器，要充分利用上司上任的磨合期，從工作到生活的互動之中獲得上司對我們的信任和更多授權，拓展自己的整體化管理能力。
雖然可能的結果是給上司“擡了轎子”，但這也是中基層管理者必經的階段。
4、而在自身能力具備但面臨職業瓶頸之時，與上司實在是不能在一起相處了，並且，對於企業未來發展和當前組織架構有了清醒、深入的認識判斷，在十年晉升增值兩茫茫的職業發展背景下，跳槽也是實現職場跳躍的一種方式。在市場快速拓展、組織規模快速擴大的企業組織架構中，職業晉升和職業增值空間也往往令同一起跑線的職場人士望塵莫及。
總之，對於喜歡“打醬油”的上司，我們要努力去改變現狀，是自己編的更加優秀，同時也在公司樹立一個好形象，但如果工作前景真的不太看好時，及時走人也不失為一個好方法。