ERP供應鏈的結構存在相對穩定與絕對變化的運動狀態，ERP的組織也有產生、成長、衰退與解體的生命週期。對供應鏈的管理也必須遵循管理的些基本原則，建立相應的管理組織，採取一定的決策方法與激勵機制。
工具/原料
ERP
方法/步驟
培養企業核心競爭力
隨著市場的發展，市場對產品的要求更加多樣化，同時覆蓋的技術領域也越來越廣泛。但企業擁有的資源畢竟有限，企業不可能一味地追求大而全，具備多方面的競爭優勢，因而必須將有限的資源集中在自身的核心業務上，培養企業的核心競爭能力。企業的核心競爭能力是企業能在市場競爭中取勝的決定性、根本性的能力。例如，Intel處理器的研發與製造，是Intel回公司的核心競爭能力。ERP供應鏈的每個節點企業都應有自身的核心競爭能力，維持整個供應鏈的高效率運作，具有核心競爭能力的企業才能保持企業在供應鏈中的相對穩定性．而不被供應鏈的競爭所淘汰．這樣才能鞏固在供應鏈節點中的位置。
建立以核心企業為運作中心的管理組織
未來市場的競爭是供應鏈之間的競爭，核心企業擁有ERP供應鏈最核心的資源、技術及服務等，因而供應鏈是以核心企業為決策中心、組織中心的管理運作過程。ERP供應鏈是市場的有機整體，供應鏈的管理也必須有組織、有計劃地進行，在發揮各個節點企業的資源能力、群體決策能力的同時要建立統的管理核心，有組織層次．具有管理所具有的特徵。
以降低供應鏈成本為共同目標利益共享風險共擔
建立ERP供應鏈機制的目的是為了增強供應鏈的競爭能力，使鏈中的各個節點企業在激烈的市場競爭中生存與發展。供應鏈的競爭能力主要通過降低供應鏈的物流成本、技術成本、信息成本，加快企業的反應變能力，降低資源反覆投入的風險．而實現的利益必須共享。任何企業只有在獲得經濟利益，同時又獲得更好的發展機會的條件下，才會積極投入。因此，核心企業必須平衡供應鏈中各企業的利益，建立以“競爭―合作一發展＂的合作機制，互利互惠．鞏固與發展供應鏈的建設。
建立有效的激勵機制
激勵機制在管理學中有許多討論與研究。ERP供應鏈由眾多企業共同組成，供應鏈的工作效益受各個節點企業工作績效影響，節點企業的工作效率、資源投入速度與規模直接影響供應鏈的成本與效益。另外，如果節點企業的積極性不夠，安於現狀，缺乏進取精神與開拓精神，那麼供應鏈勢必萎縮，被其他供應鏈所淘汰。激勵機制的過程是：各個節點企業在供應鏈的發展中尋求自我發展，也就是追求企業的經營目標。
注意事項
如果企業的經營目標需求達不到要求，則供應鏈的管理應該尋找相應的對策，當然這是整個供應鏈的解決方案，並不僅僅是需求企業或核心企業的問題，應該在核心企業的決策引導下平衡整個供應鏈的資源與利益，調整供應鏈的利益分配目標．然後根據這個目標作出具體的解決方案與措施。