前言：世界上沒有一個家族企業能夠存活50年以上。家族企業結構本身就已經嵌入了企業未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發作，會導致企業破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業對現代管理模式存在一種內在否定。
家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關係，來對以規則和效率為基本取向的現代企業管理模式的一種反動和排斥。因家族成員人員有限、能力有限，用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能迴避的問題。每一個家族企業都要考慮如何從家族式管理向職業化管理過渡，職業化管理是家族企業成長的必然選擇！
著名中高層管理培訓專家胡一夫表示中國經濟的快速發展催生了一批民營家族企業，從白手起家的作坊式管理到體系分明的現代企業，中國家族企業正在用三十年的時間經歷著西方家族企業的百年曆程。今後五到十年裡，中國家族企業的現代化演變和傳承將達到高峰。
關注社會責任，關注企業長遠戰略。2010年，長江商學院再度攜手瑞士國際管理髮展學院推出合作課程——“長江-IMD家族企業管理課程”，將幫助您探索中國家族企業的常青之路。繼2009年首次開課並取得學員廣泛認可的基礎上。
“長江-IMD家族企業管理課程”不斷豐富課程內容，以國際化的新視野、前瞻性的新研究以及本地化的新思考，為正處於成長期的中國家族企業，提供世界前沿管理智慧，探究歐洲百年旺族基業常青之根基與緣由，提升自身經營管理之方，打造世界級的中國家族企業。
瑞士國際管理髮展學院的家族企業研究中心是世界家族企業研究領域最權威的中心之一，該學院家族研究中心主任Joachim Schwass將同長江商學院滕斌聖教授一起將國際家族管理的成熟經驗同中國本土案例緊密結合，為中國的家族企業主們帶來家族企業發展和管理的全新視野和管理方法。
著名中高層管理培訓專家胡一夫認為在四天的課程中，學員將系統學習國際前沿理論，並結合國際與本土案例的深入分析，探討家族企業的治理結構、傳承計劃和戰略制定、家族管理者與職業經理人及董事會成員的多角色重疊、家族企業核心競爭力以及如何提前規劃家族企業代際傳承等重要課題。
“長江-IMD家族企業管理課程”將大量採用案例教學，通過深入剖析國際知名家族企業變革與傳承過程，為學員提供最為切實有效的學習和交流體驗，讓家族成員在同堂交流和跨代溝通中達成思想理念與價值取向上的統一，理解家族企業的傳承和治理其真正內涵。
本課程將為學員提供一個和眾多家族企業成員深度交流、互補所長的機會，我們熱烈歡迎家族企業創始人、核心股東、配偶、企業下代繼任者以及家族企業高層職業經理人的參與，尤其歡迎多位家族成員同堂學習，共享心得。由課程首期班學員首倡的家族企業二代俱樂部正逐漸為家族企業跨代互動與交流發揮著日益重要的作用。管理人治化是中國家族企業中的一個通病.權威管理,依賴幹個人領導力的形成,容易造成"人存企業興,人亡企業衰。企業如果沒有相應的文化背景作支撐，沒有相應的薪酬制度作制約，沒有合理規範的崗位規劃作後盾。
首先是沒有吸引人才的地方，再就是沒有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來優秀職業經理人很難與這種文化背景相溶，企業管理不規範，千頭萬緒忙而無序的根本原因是沒有一套健全的組織體系作保障。
“家族管理人治化”陋習，最顯著的特點就是任人唯親，這在家族企業的創業階段是可以理解了，甚至可以說是正確的，因為我國的信用體系不夠完善。但發展到一定階段就顯示了其弊端了。首先是親人在管理上通常很容易陷入“人治”陋習，以中國家族企業目前員工素質來看，嚴格的制度是一個不可逾越的階段。
民營家族企業治理專家曾水良認為，企業中更多的是人治陋習，而非制度和規則傳統，制度在實際工作中永遠是犧牲品；中國的封建社會歷史長達數千年，中國人包括海外華商的骨子裡都滲透著封建主義的血液，而且在中國一直只有治國治家之術，而沒有經商之術的研究。
第一代家族企業創業者創建的許多工廠、企業，一般都管理得很好，很有效益，而換了他的兒子或孫子去管理，結果不一樣了。中國也有不少家族企業，第一代創業者業績不錯，換了一個人就大不一樣，其根本原因就是“家族管理人治化”。
西方的經驗管理到中國演變為一種官僚“管理人治化”，儘管只是一部分企業存在的局部現象，但畢竟是一種倒退。生存就是道理。家族企業之所以得以生存，是因為比起其他企業(如國有企業)，家族企業有其固有的優點。
首先，家族成員在一、兩位“能人”的帶領下，攜手創業、利益與共、休慼相關，其次，在創業初期的艱難時刻能艱苦奮鬥、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由於事業是自己的，因此能精打細算，因而企業能很快地成長壯大起來。
然而，凡事有利就有弊，家庭企業一般規模較小，經不起商業大潮的衝擊。家族企業在取得了一定的發展之後，由於家庭、親屬之間成份複雜，加之缺乏健全的制度，容易勾心鬥角，甚至導致最後四分五裂。家族企業中的能人，在企業取得一定成績後，容易居功自傲，緊接著便會獨斷專行、排除異己，形成“一言堂、家族人治化管理”，這樣，在企業內部沒有任何制衡和監督的情況下，一旦決策失誤，企業就會陷入絕境。這是由成千上百個案例證明了的。
再者，由於歷史原因，在這樣一種歷史傳統的長期薰陶下，中國人其實一直是在以一種治家或治國的心態、方法來治理企業。民營家族企業治理專家曾水良認為，以治家模式管企業的自然就成了“家天下企業”，企業領導是家長，其他人都是家人或僕從。
以治國方法管企業的自然就成了“王天下企業”，企業領導是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企業實際上就是企業主家庭的一種擴大。家族化企業中難有清楚的黑白是非界限，傳統的家族管理色彩依然很濃,必將影響企業的發展和持續發展，家族化企業管理人治化本身就決定了企業短命的厄運。
原作者： 胡一夫