如何做好一名產品經理?

產品經理的主要職責就是參與一款產品從前期市場調研，產品規劃，產品研發，到產品推廣，銷售的全過程。因此對產品經理各方面的能力要求還是非常高的，那麼如何做好一名產品經理呢？

方法/步驟

瞭解市場需求：所謂的市場需求就是客戶的需求，客戶就是上帝，再好的產品，如果客戶不認可，沒有掏錢購買的慾望，那麼這款產品註定是一件失敗的產品。因此要想做好產品經理，必須要非常瞭解市場需求，瞭解客戶想要什麼樣的產品。

熟悉產品定位：作為產品經理，對自己的產品一定要做到了如指掌，在做產品規劃時也要熟悉產品效能，優勢及定位，該款產品針對於哪些使用者群體，產品競爭力是什麼，推出之後可以給行業帶來什麼樣的衝擊。

瞭解競爭對手：產品經理除了瞭解自身產品之外，更應該瞭解競爭對手的產品及動態，只有知己知彼，才能百戰百勝。如果不去跟競爭對手做對比，找出自己產品的優勢及缺點，那麼生產中來產品也很難得到顧客的認可。

制定推廣計劃：生產出好的產品僅僅是一個開始，接下來要讓使用者群體知道你們的產品，瞭解你們產品的優勢，這就需要制定一個好的推廣計劃了，比如通過微信，代理商，廣告宣傳等手段將產品效能告知潛在客戶群體。

制定營銷計劃：推廣計劃僅僅是將產品告知客戶，而營銷計劃是讓客戶能夠購買自己的產品給公司創造利潤。因此產品的定價，營銷手段等就顯得至關重要了。在制定產品價格時也要充分的考慮競爭對手價格，產品成本，研發成本等，制定一個有優勢的價格。

資料分析能力：產品經理要對資料有很強的敏感性，尤其是一些銷售資料，根據銷售資料的變化及時的做出合理的調整，提高產品的生命週期。

團隊協調能力：產品經理的主要工作就是推動一款產品的規劃，生產，銷售等，因此需要跟很多部門打交道，因此產品經理要有很強的團隊協調能力，溝通能力，能夠讓一個團隊往一個方向使勁。