於筆者而言，無領導小組討論比結構化面試簡單得多。結構化面試一是壓力非常大，要一個考試面對多個考官，是考生和考官之間的交流；二是要會說套話，要答得到點。而無領導小組是一組考生面對一組考官，是考生之間的交流，相對比較輕鬆。無領導小組的考試形式大家百度一下就知道，下面我和大家分享自己考試的一些經驗。
步驟/方法
無領導小組討論的評價要素
無領導小組討論的評價要素主要有：綜合分析25分、組織協調25分、人際溝通20分、情緒穩定性10分、言語表達10分以及舉止儀表10分。
要素提分分析
綜合分析
我們知道無領導小組討論的第一部分是個人陳述。綜合分析的成績基本會在這部分 打出。這一項佔了25分，所以個人陳述是非常重要的。平時多看熱點的綜合分析，看到有用的句子就背下來，對於提高綜合分析的分數是有用的。比如筆者就記了句：“公務員的選拔標準是德才兼備，以德為先。”在個人陳述的時候就用上了。 要注意一般個人陳述會限時3分鐘。把握好時間很重要，同組有幾位同學沒有把握好，結果都沒能完整地表達完自己的觀點。陳述最好有頭有尾。方法和結構化面試的答題技巧一樣，開頭要扣個“大帽子”，用上一兩句相關的理論；結尾要有總結收尾。筆者說的算是比較完整的，最後綜合分析成績得了21.2，是小組的最高分。
組織協調
這一項也佔了25分，可見做一個“組織者”是多麼重要。樓主在這方面沒有拼過另外兩位組員，分數從這項開始被拉下。對整個自由討論要起一個組織的作用，在發生爭議的時候要起協調的作用，重點是要暗暗引導整個討論向結果邁進。
人際溝通
筆者不能在這一項提出什麼好建議，因為筆者這一項拿了倒數第二的成績。按理說筆者有注意和組員交流，對方說話時也關注對方，結果拿了個低分。可能是筆者經常提出不同的看法，給了考官一種不合群的印象。
情緒穩定性
顧名思義，就是要保持冷靜的態度。筆者在開始有點緊張，所以這項的分數也是在中後段。保持鎮定和微笑，是這一項分數不被拉低的必要動作。
言語表達
這一項和考生自身水平相關，短時間也很難提高。建議是一定要發言，而且發言一定要有效。發言目的明確，條理清楚。不要為了發言而發言，結果說了一些無效的話。我們小組的筆試第二名就是因為發言次數太少，而且有效發言少，落到了面試倒數第二，總成績就掉到了第四。
舉止儀表
當然面試不一定要穿套裝，但是筆者發現，穿套裝的考生的精神面貌會更好。女生穿褲子也可以，但是穿套裙最好穿肉色的絲襪。不要穿涼鞋，最好穿包頭的單鞋。女生畫個淡妝會比較精神，筆者一直私以為自己的舉止儀表分只是中段和筆者沒化妝有關。當然可能也因為當時緊張，多了一些小動作，結果影響了舉止分。尤其是戴眼鏡的考生，推眼鏡的小動作最好不要做。
結語
相對結構化面試而言，無領導小組討論更為輕鬆一點，也更能反映考生本身的水平。看看自己在哪個要素方面還有不足，提高自己，面試一定會過的。
注意事項
一定要發言，而且是有效發言。當沉默者只會被淘汰。