年輕管理者如何管理年長下屬?

在職場中職場管理者總會遇到這樣的尷尬，自己比下屬年輕很多，所以很多年輕管理者不知道用什麼樣的態度來對待下屬，那麼年輕管理者如何管理年長下屬呢？

錯誤做法

一視同仁

在遇到年長的下屬要給予一定的關係，但是表示的行為舉止也要正常自然，一定不能留下特別的照顧意思。你的過度關心會給對方帶來負面的影響。這樣做也容易形成一種惡性迴圈。所以要一視同仁，才能更好的處理好於年長下屬的關係。

統一培養

不要因為屬下年長就不培養了，放在一個可有可無的職位上等退休，所以對於自己的員工要統一培養，這樣才能更好的激勵員工，才能促使年長的下屬對工作有責任心，而不是敷衍了事，適時的關心一下年長的屬下也能讓其感覺到自己在職的重要性。

善始善終

不要因為下屬年長就把其置之一邊不理，應該根據他們的特長來合理安排他們的工作，知人善任，一定要注意觀察他的工作態度並激勵鼓勵，對於年長的下屬和即將退休的員工絕對不要歧視，想辦法讓他們發揮餘熱，只有這樣，他們的工作熱情才能保持到退休的那一天。