每一個企業都需要有好的員工，這樣才可以提高企業的生產和銷售，工作的時候我們需要做很多的事情，特別是一些企業的領導和部門的領導，必須要有一定的員工管理方法，而且真正要管理好員工，可不是簡單的事情。
工具/原料
員工
管理技巧
方法/步驟
管理的技巧其實很多，我們可以再日常生活裡聽到很多這樣的方法，但是實際效果其實並不是很好，我自己是一個領導，我有自己的經驗和一些方法，下面我把這些方法和大家講一下。
第一、我們要正確的瞭解【管理】這個詞的意思，很多人其實並不明白管理的含義，其實管是指，你要管好自己的，理是指你要理順關係，這才是做領導的的關鍵之處。
第二、我們對於上面的意思理解以後，那麼就知道，領導首先要管好自己，把自己的工作做好的話，員工就會拿你做榜樣了，你每天上班早早的就來了，員工也會形成這樣的習慣，道理就是這麼簡單。
第三、作為領導你的責任是制定一個很好的制度，要公平的採取制度的規範，這樣才可以給員工一個很好的提示，制度的關口作為領導必須嚴格執行，不能隨便的破壞自己的制度。
第四、獎罰之間必須嚴格把關，對於那些工作積極主動的員工，你的獎勵可以提高整體員工的效率，提高的獲獎員工的成就感，對於員工給予發一定獎金也可以起到榜樣的力量。
第五、以德服人是領導的宗旨，作為領導不是你擺出一副高高在上的樣子，就可以管理好你的員工，應該有一種自己的道德品質，在各個方面得到員工的認可，這樣你才是一個有威信的好領導。
