給折扣確實是一門學問，折扣政策給的恰到好處，不僅可以節約企業有限的資源，讓“好鋼用到刀刃上”，而且，還可以加大企業或者銷售主管手中的“籌碼”，從而能夠靈活自如地掌控渠道，巧妙地應對市場競爭，讓折扣成為擠壓競爭對手的有力武器。
內容
把折扣變成獎勵。很多企業的折扣不敢輕易縮減，往往跟企業在操作過程當中，折扣較為固定，給經銷商留下太多的理所當然有關，而折扣要想運用自如，真正地發揮它的作用，一個很有效的方法就是把折扣變成獎勵，折扣在經銷商心目當中既然是不能輕易改變的，那麼，作為企業或者銷售主管就不妨在談客戶時，將折扣變成獎勵並給客戶“洗腦”予以明晰。
折扣要進行考核。折扣要想真正發揮它的激勵作用，而不是成為理所當然的所得，那麼，對摺扣進行考核尤其關鍵，並且勢在必行。沒有考核的折扣，如同產品降價，雖然幅度很大，但對於經銷商的激勵作用卻可能甚微，並且，如果操作不當，極有可能變成製造竄貨、倒貨的根源。因此，折扣考核很重要。折扣考核的要點有如下幾方面：一、將折扣與關鍵考核指標掛鉤。比如，將折扣與回款、鋪貨率、終端生動化等聯絡起來，通過對關鍵指標進行考核，從而可以注重渠道建設，夯實市場基礎，使企業有一個合理的投入產出比。二、將折扣與市場表現掛鉤。可以通過“一票否決制”，將竄貨、倒貨的經銷商予以取消折扣，低價傾銷、價格倒掛者，更要嚴懲不貸。通過將折扣進行考核，作為廠家就可以將折扣牢牢控制在自己手裡，從而該出手時就出手，靈活巧妙用折扣。比如，某方便麵公司將其給經銷商每箱0.5元的折扣，按照陳列、終端覆蓋率兩項指標進行考核，根據市場部門的考核結果予以分級兌現，從而讓折扣引領了市場導向。
折扣要循序漸進。在實際的市場操作當中，很多企業往往容易犯一個致命的錯誤，剛開始時折扣的力度非常大，甚至有的產品還會微虧，目的是通過較大力度的渠道折扣政策，快速進入市場，佔領市場，然後，通過逐步降低折扣的幅度，從而達到最終盈利的目的。其實，這是一廂情願的行為，這種做法的結果，必然是力度縮減了，銷量和市場份額也同比減少了，因此，折扣政策的制定和投放要循序漸進。包括如下內容：一、折扣政策一定要先小後大。也就是說，在制定折扣政策時，剛開始的折扣一定要適中，要先小再大。從而可以慢慢地牽著客戶的鼻子走，實現回款、佔倉、壓貨、擠壓競品等市場目的。二、折扣政策投放，一定要穩步上升。既折扣政策在放開過程中，要堅持穩步上升原則，不要一下子將折扣政策全部丟擲來，以免讓客戶誤以為廠家的利潤空間很大，從而獅子大張口，向廠家提出一些不合理的政策要求，讓廠家很被動。正確的做法，應該是政策要慢慢放，堅持循序漸進，讓客戶一點點感覺廠家在重視和拓展市場，而不是折扣政策忽大忽小，讓人摸不著頭腦。比如，某飲料廠家在制定折扣政策時，剛開始僅僅有3%的力度，後來，隨著市場的全面鋪開，終端推廣、陳列、宣傳依次跟上，廠家開始放開折扣政策，從而讓經銷商一點點嚐到甜頭，一點點投入市場，最終讓市場高潮迭起，產品在終端火了起來。
折扣要收放自如。廠家如果在使用折扣政策時，只能放，不能收，往往意味著市場以及渠道的不成熟，甚至非常脆弱。其實，廠家的折扣政策，只有能夠收放自如，才能真正地做到靈活使用折扣政策，才能讓經銷商圍繞著折扣這根“指揮棒”轉。折扣的收放自如包括：一、不要把折扣當成一成不變的返利政策。把折扣作為階段性的激勵政策，忽略它的長期性，注重它的短期性、“功利性”，會讓折扣的“刺激”作用更明顯。
小小總結
如何給折扣，是看似簡單實則複雜的事情，它涉及到企業營銷戰略戰術的實施與落地，體現出銷售主管使用折扣的水平與能力，作為企業和營銷人員，只有靈活而巧妙地使用折扣，才能讓折扣為企業和市場所用，才能真正地發揮它的指引和激勵作用，從而讓營銷主管不為折扣所累，不為折扣折腰，最終讓折扣真正達到提升市場銷量、擠佔競爭對手的戰略目的。