外資銀行操作風險管理模式的啟示?

銀行的風險管理傳統上是指信貸風險或市場風險，事實上這兩種風險管理在大部分銀行中已經十分成熟，摩根大通銀行自1993年開始在操作風險控制管理方面做了不斷的探索，形成了一套較為完善的操作風險管理體系，值得我行借鑑。

工具/原料

步驟/方法

建立操作風險管理委員會操作風險管理是當今銀行業風險管理的重要組成部分，我行應按照巴塞爾委員會的建議，由各級高層管理人員組成操作風險管理委員會，制定操作風險管理政策。

推崇風險管理文化在以往的管理當中，我們推崇的是“避免出錯文化”，認為錯誤是可以免除的，任何程度的錯誤都是不可接受的，而風險管理文化則重點強調的是風險管理、而非消除風險。

建立操作風險管理架構根據我行的實際情況，為保證操作風險的有效管理，應建立事前自我風險評估、事後稽核監督、共同執行同一風險控制指標體系的風險管理框架。監管作用能否有效地、科學地發揮，很大程度上還要依賴於業務部門與監控部門之間的協作關係

確保操作風險管理的有效性——提高風險評估的透明度風險管理文化強調的是正視風險，在推行操作風險管理的過程中應倡導建立高透明度的溝通環境，使櫃員、上級主管部門、行領導、稽核部門都有較好的交流渠道。