深度融合並非一朝一日，但千里之行始於足下。
方法/步驟
深度融合的前提是解決自身的先天不足
傳統媒體的短板在於缺少具有網際網路思維的頂層設計，普遍缺乏“使用者”理念，缺乏產品研發和市場營銷的機制和人才。
頂層設計決定發展路徑。技術團隊讓內容數字化，通過不同平臺快速傳遞給受眾；產品研發負責從前端挖掘資料，為內容生產提供受眾最關心的話題；營銷團隊則能讓受眾接觸並活躍使用傳統媒體的新媒體產品。簡言之，重要的是理念創新，這是媒體融合與轉型的根本。
深度融合必須無縫對接
“傳統媒體+新媒體”不是深度融合，“聯接”、“並行”也不是。無縫對接需要通過體制機制創新，通過互動互補，實現一體化執行——沒有一體化就沒有融合。
傳統媒體必須在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面全方位走向網際網路執行模式。改變單向的內容生產方式、傳播方式和垂直型管理運營方式，營造出立體、互動、實時的複合型媒體新形態。
在無縫對接上，BBC、CNN都成功地打破了電視媒體和新媒體的組織壁壘，以全媒體產品中心為主要組織形式和資源分配主體，其經驗完全可以借鑑。
深度融合不僅要做“加法”，也要做“乘法”或“減法”
所謂“減法”就是不求全而求特、優，就是集中精力找出發展重點。
CNN在建立cnn.com時也嘗試過開發多種內容，做了許多專案，如論壇、時尚、圖書、美食等，向綜合網站方向發展，但漸漸發現行不通，由此確立CNN的核心競爭力是優質的新聞報道，開始做減法，在移動業務上只提供最優質的新聞和評論，專注地把新聞做好。不管傳播載體如何變化，CNN提供的高質量新聞報道成為其在新媒體時代的核心競爭力。
做“乘法”即凡事不必親力親為，要善於借勢借力，通過尋求合作伙伴，利用已有的先進技術，以最少的投入收穫最大的效益，實現“1×1＞1”的效果。