老子是中國古代另一位和孔子、孫子等偉大思想家比肩齊名的智者，他的“無為而治”的理念，並非無所作為，而是一種人生的更高智慧：它描述的是一種主動接受的狀態，一種靈活的態度，意味著順其自然，遵守事物的規律，在承認困難和問題的前提下冷靜客觀地尋找解決的方法。這種人生智慧其實在現代企業管理中也是可以借鑑的一種手段。其學說對中國哲學發展、中國企業管理具深刻影響，具體說來，有如下幾點——
方法/步驟
1、相反相成，物極必反
客觀世界有兩個非常重要的規律，一是“相反相成，物極必反”，“相反相成，物極必反”的關係。你做一件事，一定不要過頭，慾望要有限度。在我們生活中，可以說，到處都存在著“相反相成，物極必反”的現象。
管理者要給員工留一定的空間。只要是公司整體戰略允許的範圍內，管理者要考慮員工的需求。
能給予的一定給予，那是員工關懷；不能觸犯的，堅決杜絕，因為那是規矩。如果所有的管理措施一刀切，只有不能觸犯的，近乎苛刻。那麼員工的抵觸情緒就會高，工作偷工減料的事情會時有發生。後果，肯定是人心渙散，工作質量下降。切記，水清則無魚，人清則無朋！
2、善於放權
《老子》第十七章中有這樣的話：“太上，不知有之”。意思是說，最好的領導者，因為善於調動屬下的積極性，常常使人感不到他的存在。，所有的人都認為“這是我自己乾的”。這裡向我們揭示的是領導者集權與分權的辯證法。領導者要善於集權，這主要表現為重大問題的決策，必須善於當機立斷，不為紛紜的議論所幹擾；領導者又必須善於分權，對於決策的執行過程，領導人沒有必要頻頻過問，要給屬下充分的自由度，讓他們盡情地施展才能，以保持他們高漲的工作積極性。
3、低調：守柔居弱。通俗地講——能量越小，守弱，事物越穩定。《老子》書中很多地方談到這一點，強調要自覺置身於柔弱的地位，處事要低調，辦事要節儉。柔弱勝剛強。
是以聖人慾上人，必以言下之；欲先人，必以身後之；可以說，世界上的事物都包含一點，能量越小，守弱，事物越穩定。材料是如此，世界上天然材料的結構中，特別是生物體的材料結構，都是最節省的。最典型的是蜜蜂窩，六角形，是最省材料的結構。資訊也是如此，在自然界，資訊的儲存與傳遞，消耗最少的能量與材料，得到最大的資訊量。