可行性研究是一種系統投資決策的科學分析方法，主要是在專案初步執行前對與專案或工程有關的經濟、社會、工程技術等方面的條件進行調查、研討和分析，並對各種能夠的技術方案進行比照證明，對專案所能帶來的經濟社會效益進行預測分析。是斷定專案出資建設是不是可行的科學分析方法。
資訊系統專案進行可行性研究包括許多方面的內容，以下將會進行詳細的介紹。
方法/步驟
經濟可行性分析
有道是兵馬未動糧草先行，經濟分析在可行性分析中佔據了相當大的重要性，經濟可行性分析的目的是為了將專案的範圍由技術語言轉化為財務視角，進而轉變為可以讀懂的投資回報資訊。主要分析專案投資以及所產生的經濟效益進行分析，可以從一下幾個方面對經濟可行性分析進行入手。
支出分析對專案中的支出專案進行分析，主要包含一次性支出（如開發培訓費、差旅費、裝置購置費等）和非一次性支出（軟硬體租金、人員工資福利、水電設施費等）的費用；收益分析對專案的收益進行分析，主要包含直接收益（如銷售專案產品的收入）、間接受益（成本降低、製造工藝改進）和其他可能帶來收益的因素；收益投資比和投資回收期對投入產出進行對比分析，以確定專案的收益率和投資回收期（很多產品尋求代理商，往往首先列出的資訊便是投資回收期）；敏感性分析對一些敏感的技術環節進行分析（如裝置配置、處理速度、系統工作負荷等），分析當敏感資訊發生變化時對支出收益所產生的影響。此外，敏感性分析還需要對專案的社會效益進行分析（如通過某專案可以在管理水平、技術方法、人員素質方面獲得的潛在效益），社會化效益的計算有時非常抽象，其計算結果僅作參考。
技術可行性分析
技能可行性分析主要是分析在當時市場技能、產品條件的約束情況下，能否使用現有或能夠具有的技能才能、產品功用、人力資源來完結專案目標，以及能否在規則時間內完結整個專案。技能可行性分析一般需要從以下幾個方面進行剖析。
進行專案開發的風險需要考慮在規定的時間期限內，能否設計出系統並滿足功能和效能；人力資源有效性需要分析專案開發的技術人員的隊伍是否能建立，是否會出現資源不足、技術能力欠缺等問題，是否在市場上或者培訓獲得需要的技術人員；技術能力的可能性需要分析當前相關技術的發展趨勢和當前所掌握的技術是否支援該專案的開發，市場上是否存在支援該技術的相關開發環境以及開發工具；物資可用性分析是否存在可以用於簡歷系統的其他資源(如某裝置的代替產品)。
執行環境可行性分析（資訊系統的專案）
資訊體系的專案的可行性分析不同於通常的可行性分析，因為大多數資訊體系需求一套配套的硬體體系作以底層支撐，並且只有硬體正常作業，軟體才能夠正常執行。因此需要對使用者單位的管理體制、管理方法、規章制度、作業習慣、人員素質、資料資本積累、硬體渠道等多方面進行評價，保證軟體在交付後的可用性。
在實踐的專案之中，軟硬體通常需求再次的建立（除非遇到特別摳的甲方），因此，在做運轉環境分析時，通常只做能否建立所需環境以及勞動量估算即可，至於上邊所說的分析內容，可在專案運轉的後期進行交付訓練時進行完善。
其他方面可行性分析
除了以上過程中的要點分析內容，在實踐的專案過程中能夠還會遇到比如法令可行性、社會可行性等方面的可行性分析。乃至有些專案分析也會包含在專案施行過程中對社會環境、自然環境影響的分析，以及所帶來社會效益的分析。
總之，關於具體的專案分析還需要根據狀況選擇要點進行可行性分析研究。
注意事項
本經驗為系列經驗，如果您想了解關於專案可行性研究與評估的其他內容，可以參考小編的系列經驗。
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