如何培養經營人才?

初步階段，先給員工提供一些簡單易懂的管理工具，讓員工從容易管理的小組織做起。等員工有了一定經驗之後，再分給更大更復雜的給他。

方法/步驟

當前，中國的大部分企業老闆由於沒有掌握完整的經營系統，在繁重的經營活動中，難以培養可以委予重任的經營人才，長期高負荷的勞動，導致身心疲憊，甚至出現嚴重的身體與心理的疾病！

簡單來說，經營模式下的授權展開也是如此，是一種經營權利與責任同步下放的“量化分權”，是以“量化分權”為手段，在實踐中促進經營人才快速培養的經營方式。

員工如何實現“要我幹”到“我要幹”，如何實現自主能動管理，真正實現經營模式的自主經營？員工自主經營管理通常通過團隊協作的形式得以體現，員工一個人通常無法完成自主管理的全部過程。

其中哲學系統是用來培養人才，詹承坤老師指出：“只有理念一致才是人才。如果理念不一致，你把他能力培養好了，他就會跑出去成為你的競爭對手。就像三國時期關羽在劉備手裡是人才，到曹操底下反成其害。哲學共有才是人才。”