功企業變革使小企業逐漸變成大企業，使弱企業逐漸變成強企業，使普通企業變成品牌企業。變革管理成為圍繞企業發展目標所必需進行的重要舉措，快速而成功地變革是現代企業生存和發展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會被淘汰出市場。
觀戰國時期秦國淪落至“六國分秦”的慘狀到始皇帝統一天下的恢弘磅礴，這就是一部變革強國的經典教材。它對於現今的企業管理有著巨大的借鑑意義。
修身齊家治國平天下！天下之大，一己之小，但大小之道卻同出一轍。通一則曉全。現在企業的變革之路大都與秦國的商鞅變法有著異曲同工之妙。論其成敗，則以下條件起著舉足輕重的作用：
方法/步驟
其一、一個機構若要進行變革，必須是最高領袖對變革的必要性和艱險性有了理性的認識及評估。這是決定變革成敗的基礎，基礎不牢，就算是建起銅牆鐵壁也會毀於一朝。秦孝公立志變法，堅定不移，故而成為那些革新生力軍的堅強後盾；如今企業也是一樣，最高領導立意變革，那些新思想新舉措才能手持“尚方寶劍”勇往直前，否則只能是“死於自家之手”。
其二、最高領袖勢必要具備大胸懷大氣度，高瞻遠矚。為達目的，能夠廣開言路，又能慧眼識珠。一旦發現革新人才，傾盡全力予以支援，而不是畏首畏尾再三猜疑。當然建立這種信任有一個前提條件，那就是最高領袖對機構需要什麼，革新人才又具備什麼有著清醒的認識。支援但不盲從，果敢但不輕率。
其三、最高領袖能夠洞悉守舊派和革新派的利益關係，關鍵時刻，能抽刀斷水。像商鞅這樣心懷經緯之才的大家，在施展抱負前期也是反覆揣摩評估七國的國君，論國勢，其他六國哪國都比秦國強大富庶，但論國君，則是屬秦國國君銳意進取、志存高遠、胸襟坦蕩、求才若渴。
注意事項
試看今日較為成功的企業家或經理人，大多不是生就站在一個高高的滿是光環的平臺上，他們大都經歷了一個從默默無聞的無名小卒到聲名遠播的成功人士的蛻變。阿里巴巴所創造的神話就是這一命題的生動詮釋。