成功等於績效加領導力行為，二者缺一不可
只有將績效和領導力行為結合起來，取得的成績才能叫做成功。如果績效是以犧牲質量和公司利益為代價，效績就變成了劣跡，只有領導力讓大家鼓足了幹勁“土法大鍊鋼鐵”也不會有好結果。也就是不但要看產品，也要看生產產品的系統和過程。只有優良的產品質量才能驅動真正的效益，而只有同樣優秀人們的行為才能驅動質量，哪個都不能少。成功者就應得到更多收入，作為領導就要負責給那些有績效也有領導力的人們給他們應得的報酬，必須記住，成功等於績效加領導力行為，二者缺一不可。領導們必須投入時間，仔細做對做好這項工作。
建立充分授權和負責任的文化
領導力企業文化要在公司核心價值和規則的大框架下，要給經理足夠的權利和責任。一個部門經理要對自己的部門負全部的責任，同時他也要有完全支配部屬、提拔部屬、決定年度每個部屬工資漲幅、獎金分配、部屬培訓、很大程度上可以決定聘用部屬和解僱部屬的權利。
領導們個人要對教練、開發和驅動績效負起自己的責任，要做到強將手下無弱兵。團隊有問題，領導有不可推卸的的責任，因為只有領導才有權力和責任解決問題做出改進，員工們要對自己的行為負責。
績效管理的控制限度要有科學管理的根據，不能隨便擴大或縮小這個限度。要避免犯第一種管理錯誤，也就是不要將由系統引起的問題歸結到對系統無能為力的操作人身上。只有在確認該員工表現低於系統控制最低要求，確實是他個人的原因，而且無法改進，那領導就必須做出決定，事實上這是作為領導最難處理的一項工作，但必須要做。否則，公司幾年後就沒有了素質可言。
科學績效方法應是領導力和團隊的助手
績效要靠結果來衡量，要儘量靠明確、準確、可度量的目標和領導力行為來驅動，要懂得系統、偏差、特殊原因、普通原因、控制限的事物本質，還要體現出公司的核心價值和企業文化。要避免一刀切或用一把不可能準確的尺子去嚴肅地測量人們的表現，並以此實行強制管理。作為一個公司，會有財務和其他定量目標的方法，但要認識到人為制定目標的不準確性，所以不能以此實行強制管理，而且這些方法必須要以誠信為基礎，否則只能是失敗。
領導力企業文化對經理提出了更高的要求，需要強有力的領導。一個卓越的領導者要做到對自己的系統和成員瞭如指掌，應必須清晰地知道系統所有下屬過程之間，和每個在系統和過程中工作人員的相互關係，瞭解每一個人員的價值特點。要有系統偏差和控制限的管理知識，要是自己部門業務的專家。績效考核的一些方法，可以被用來幫助自己確認對部屬人員的判斷認識，做出正確的領導決策。