一個企業的管理者不論如何優秀，都不能夠保證組織持續發展，只有建立一套有效的運作機制才能夠保障組織的有序運轉，尤其是對於有一定規模的組織來說。
對於一個有前瞻性的管理者來說，應該把組織機制的建立當做經營基礎。就好像下棋，高明的棋手總是能夠看到幾步之後的變化，這是一個道理。
方法/步驟
在經營當中有兩個問句是經營者在他身上必須要找到的答案，第一個叫做未來一定會經過哪裡？任何一個產業的裡面的專業的經營者一定都會知道這個產業過去從那裡來的，然後以及在未來這個產業會變得如何，它一定會經過哪裡，一定會發現如何可以更好走過這條路。
第二個部分，經營者一定要做一個非常準確的決定，你要在哪裡等它。在經營上並不是今天漫無目的的擴大，而是你會找到今天最具關鍵性的定位點去做發展，並不一定要上下游全包。
比如說有些定位非常準確的公司，IBN以前是全世界最大的電腦生產商，可是微軟選擇了一個新的未來經過點，就是個人電腦，這種差別使兩個公司走向了完全不同的發展道路，微軟最終也證明自己等對了地方。
人的一生應該追求有所作為，承擔責任。發自內心對於責任的認同，會使人在事在人上都能夠開始有所發現。作為一個領導者，對於有為追求的極致，不在如何讓大家做事情，而是給大家提供一個什麼樣的做事情的環境。
在合適的環境下，自然會做到草木生長、萬物有靈。這就是領導者的智慧，提供一套能夠有利於組織和成員的運作機制，營造積極向上、合適有度的工作環境。
注意事項
摘自：包豐源《系統贏天下--解讀企業永續發展的規律》