身為一個管理者如何與自己的員工進行溝通呢？溝通上又要注意哪些技巧呢？如何能夠激勵員工，激勵員工又要注意哪些呢？以下是為你帶來的一些方法以及注意事項：
工具/原料
管理者
員工
方法/步驟
溝通技巧：
你可以與員工或者下屬溝通的時候，詢問下他在公司的最近狀況，詢問下工作的還滿意否？與別人的溝通是否有問題？與別人的關係處的怎麼樣？這些都可以問下。
可以問下他工作之外的情況，例如問他每天到公司的路程,住的地方離公司遠不，大概需要多久能夠到公司，一般回到住的地方需要多久。如果你是男的，就只問男的。女的就問女的，這樣比較禮貌些。
激勵員工：
激勵員工，你可以通過提高他的工資的方法，來激勵員工，這樣能夠提升他對工作的認真，也是能夠知道別人對他工作認可的一種答案。
職位，提升員工的職位，會讓員工對公司依賴增加，也能夠讓他幫助你更好的管理公司。提高職位的同時，也需要提升員工的工資。如果只提升職位，不提升工資，只會讓他感受到職位提高，管理增多，但工資並未提升。從而能夠讓他產生不滿。
激勵員工的同時，不要輕易許諾。身為一個管理者，如果你無法兌現你的諾言，那樣你的威信或者你以後所說的話，也不會讓別人再去相信你。所以不要輕易的許諾。
