實體店鋪要考慮的是商業模式的重新梳理和改造，從運營模式、營銷模式和這之下的創新盈利模式實現自身的再造。
工具/原料
網際網路
方法/步驟
跟電商比較，我們要善於發揮實體店“體驗”和“服務”的優勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎上，主要是做到和堅守三大要素：專業、體驗、服務。在未來，我們實體店要生存，就要用網際網路思維優化我們自身，以“專業、體驗、服務”作為我們的核心基因，並以此提高實體店跟電商分流顧客、共享市場的能力。
網際網路改變時代，也同樣將改變我們的商業店鋪和運營模式。移動網際網路的快速普及和智慧手機的大量應用，為移動網際網路端的使用者與我們線下實體店的整合帶來了巨大的產業機會。未來，店的終極模式，就是要藉助移動網際網路的東風，將實體店逐漸優化成“實體+智慧”於一體的“數字店鋪”，最終實現以移動網際網路為主的線上線下的全渠道O2O商業模式。
實體店鋪應該順應電子商務發展趨勢，專注“小而美”電商發展戰略，致力打造成為全國中小企業電商之道的首選運營品牌合作伙伴，成為電子商務最大的第三方專業運營商。
注意事項
“網際網路+”是創新2.0下的網際網路與傳統行業融合發展的新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的網際網路形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。
文章摘自盟友88新浪部落格；
店鋪, 實體, 快車, 網際網路對實體店的衝擊, 網際網路青島公交快車, 網際網路公交快車, 農業搭上網際網路快車, 京東店鋪快車運營, 網際網路實體店, 網際網路實體經濟, 網際網路實體, 網際網路對實體店的影響,