（一）完善醫院成本會計組織，提高醫院全員的成本意識
（二）優化傳統記賬手段，推進成本會計實現電算化
（三）借鑑有效的成本會計管理辦法
（四）開展成本預測，掌握未來成本水平及變動趨勢
方法/步驟
完善成本會計的組織可以適應現代成本會計的發展要求，鉑略財務培訓認為這要求建立和完善成本會計規章制度，實行責任制，明確成本會計管理的權責利，實施全面、全員以及全過程的管理成本，醫院全員都提高成本意識；其次在會計人員的任用上要嚴格選進，實施擇優聘用、公開競爭的上崗制度。最重要的一點是完善激勵機制，把績效工資與醫德醫風、醫療質量、醫院經濟效益以及個人的工作效率相結合，這能夠極大地調動員工積極性。此外，成本會計人員除了懂得會計和財務培訓知識，還要不斷更新業務知識，學習新的業務操作方法，發揮出成本會計應有的預測、決策以及控制的能力，藉此推動醫院成本會計管理工作的實施。
當下，財務培訓專家指出成本管理效率的首要工作是實現成本會計電算化，這也是推行新的成本會計方法的技術基礎。財務培訓專家建議醫院要大力支援購進先進的、適合的資訊處理系統，利用電算化逐漸取代手工核算，將人事、財會等多個子系統合成一個高效率的資訊管理系統，在逐步將快會計電算化推向核算管理轉變，為成本會計提供可靠的技術支援，進一步提高成本核算的工作效率。
醫院的成本會計可借鑑企業長期積累下來的成功的成本會計經驗，例如全方位質量管理、作業成本法以及價值鏈分析法等。作業成本法與價值鏈分析法的管理思路主要通過減少一些非增值的作業實現降低成本的目的。財務培訓人員認為醫院要實行全方位的質量管理，需要從質量角度採取進行成本降低辦法，亦即是通過提高服務質量去獲得最大收益，因此，醫院需要根據不同患者的要求設計合適的服務產品，藉此舉令患者就診滿意，從而降低出現醫患糾紛的頻率，把資源用在其他地方創造更多的經濟價值。
為遏制醫療成本的快速增長，醫院要對各種衛生用具、材料實行定額消耗管理，辦公費用實行包乾，各科業務限定費用等策略，這樣使消耗得到有效控制，同時，採購材料藥品實行招標，限量庫存，這樣能減少資金佔用，提高資金使用效率加。此外，醫院在購置大型醫療裝置、進新的診斷治療手段以及開展大型基建專案之前，財務培訓專家建議要對此進行效益可行性分析研究，對投資回收期、淨現值、成本評價指標與成本預測都要進行對比分析，進行預投資效益監察。
