隨著對業務的提升，能力的增強，終於從一個小員工做到了負責人的地位。那麼怎樣做好一個專案的負責人呢，專案負責人的職責有哪些？這些你都會了嗎？
方法/步驟
個人。每天釋出文章，做好相關報表統計資料，每週效果表、每月效果表。熟知每個階段的關鍵詞策略、關鍵詞覆蓋率。
第三方渠道維護。包括免費的百度百科、地圖、知道以及每一個第三方渠道的價格、合作方式、引數、資料統計。每週的渠道統計表、新聞源統計表、負面統計表進行彙總。
崗位管理。每天的工作報表及時彙總收集，及時發現各地報表中問題並溝通到位。熟知專案外推情況，包括一共多少個外包，各有多少人，每天大概工作量多少。
內部對接。與其他崗位，如競價、文案、優化、專案執行、專案主管的無縫對接。對手的關注——對手每天釋出量大概多少、平臺哪些、文章質量如何、文章風格哪幾種。
發現新渠道。根據成員提交，申請新聞源量，將給出的資料做成表格，包括此渠道上月消費、諮詢量、預約量、到診量以及人均成本，分出是否超標。
渠道分析。每個月本專案、外推業績彙總，渠道優劣分析，接下來的改善方案。對本專案渠道的把握，根據各渠道效果決定接下來做哪些渠道，不做哪些。
