企業經營計劃是企業經營活動的先導，並始終貫穿於企業經營活動的全過程。是企業圍繞市場，為實現自身經營目標而進行的具體規劃、安排和組織實施的一系列管理活動.博商管理科學研究院的專家與您分享企業經營計劃的四大特性：
①經營計劃的功利性。企業是一個盈利組織，企業戰略的重心，就是如何在激烈的市場競爭中更好的實現微觀效益。相應，經營計劃的中心線索，也就是如何圍繞實現微觀效益的要求，對企業各項工作進行全面的組織與安排。具體地說，是要把市場競爭的機會，通過企業執行的機制，轉化為企業上下協調一致的具體行動，使企業成員為了一個共同目標，即提高企業經營效益而努力。以微觀效益為出發點、又以微觀效益為落腳點，這是經營計劃最根本的特點，這一特點把它與所有其他計劃明顯的區分開來。 ②經營計劃的系統性。經營計劃不是一個單項計劃，也不是某一類計劃，而是企業經營管理各項工作計劃的整合結果，是一個以經營計劃總綱為龍頭的工作計劃體系。企業各項活動都是經營計劃的物件，企業各項業務都處於經營計劃控制之下。從研發、投資、生產、銷售，到人事、財務、裝置、質量等，都必須為經營計劃所涵蓋。作為一個複雜的體系，經營計劃從時間上看，有長短之分；從內容來看，有綜合與專業之分；從工作主體來看，有整體與部門之分，等等。關鍵在於,這些不同方面的計劃在經營計劃總綱的整合之下，形成了有序的結構，是一個統一的體系。因此狹義的經營計劃，也就是指經營計劃總綱，或稱之為基本經營計劃。 ③經營計劃的操作性。功利性與系統性，還不能把經營計劃與企業戰略區分開來，這兩種屬性企業戰略也具有。與企業戰略相比較，經營計劃的顯著特徵是它的操作性。就是說，經營計劃能夠使企業每一個部門與員工，明確自己的具體工作任務，找到相應的具體工作方法，從而腳踏實地的開展工作。經營計劃的操作性，通過把工作目標分解為可評價的任務指標，把工作條件落實為可測量的資源配置，把工作途徑確定為可規範的行為方式，使企業戰略轉化為具體生動的員工行動。 ④經營計劃的權威性。經營計劃一經制訂，就是一種規範性檔案，不僅是企業經營管理者及其計劃人員智慧和韜略的結晶，而且成為企業管理的制度性要求。計劃經過討論、審定之後，一經發布實施，就得到企業權力體系的支援和維護，具有組織系統內的強制力，要通過相應的組織措施來保證其貫徹與落實。也就是說，經營計劃不是哪一個人的意志和願望，而是整個組織的意志與願望。否定計劃也就是否定管理，也就是否定企業的經營管理權威。 總之，經營計劃的實質，在於明確企業發展目標，統一企業內部各部門和員工的行為，落實其工作任務，提高企業經營效益，使企業在市場競爭中生存發展。