高效執行力與溝通技巧培訓?

《團隊建設與執行力培訓》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執行能力，鍛鍊決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。

一章 職業理念----有效執行之基石

一．企業喜歡什麼樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處

二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度

人才座標系：人才，人材，人財，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

三．一流職業理念的特點

1.擁有良好的心態和信念

2.做事先做人

3.工作目標導向，認真負責

目的意識和問題意識

第二章 目標計劃----有效執行之前提

一．以科學的方式進行工作

1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟

二．員工的自我目標計劃管理

1.設定目標的原則

1) 目標的SMART原則

2) 目標的Kiss原則

2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什麼不合格?

4.目標執行的反饋方法

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習

注意事項

凌冰