增加規章制度和各項工作的透明度，能讓管理者的行為受到員工監督，防止各級管理者濫用權力，而員工在履行監督義務時，自身的主人翁意識和責任感也得到提升。這種透明的管理模式能調動員工的工作積極性。
方法/步驟
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度看，都能一目瞭然地觀察到缸內金魚的活動情況。日本一家電器株式會社社長北田光男據此提出了“金魚缸法則”，“開誠佈公管理法”正是其在管理心理學裡的應用：透明的管理模式能調動員工積極性。
傑克·斯塔克是美國春田再造公司的總裁，曾獲得過美國企業誠信獎。他剛接手這家公司時，經營狀況搖搖欲墜。他認為，以開誠佈公為基礎才能使公司長久經營下去。因此，每位員工都有權瞭解公司整體的經營狀況。他還親自教員工看懂、瞭解公司的財務報表，讓公司上下都知道當前的狀況及未來的目標。
惠普中國的辦公室座位設定，是“金魚缸法則”的另一次應用。一般來說，企業會按照員工的職務級別安排辦公室，級別越高，辦公室往往越大越舒適。但惠普中國卻採用了開放式辦公，取消了所有經理的獨立辦公室，員工無論職務高低，都在公共空間的隔斷中辦公，連總裁都不例外。這種開放式溝通幫助惠普中國的總裁更好地瞭解企業和市場第一線的動態、把握機遇，避免閉門造車式的錯誤決定。
由於現代企業規模不斷擴大，員工和領導層之間進行資訊傳遞需要經過層層關卡，交流困難。如此一來，員工離領導層越來越遠，想法也很難及時地反饋到領導層，領導層的戰略思想、觀點、思路等也很難被員工理解。久而久之，員工對企業的發展失去興趣和信心，效率自然下降。增加規章制度和各項工作的透明度，讓管理者的行為在員工的監督下，能有效防止各級管理者濫用權力，強化管理者的自我約束機制。員工在履行監督義務時，自身的主人翁意識和責任感也得到提升，敬業、愛崗和創新的精神也將得到昇華。