培訓講師：蔣東青
受訓物件：企事業單位各級管理者及希望提升自身管理技能人士
單元一：管理概述 “管理”的3個代表性定義領導與管理的關係與區別管理的不同風格 對不同管理層的能力要求
單元二：目標管理概念的提出 目標管理概念的提出 目標管理的人性假設 企業應設立目標的8大領域 目標管理的障礙 杜拉克提供的目標管理典型案例
單元三：目標管理的真正意義 目標管理的真正涵義 有效目標管理的特點 目標管理的作用 目標管理同傳統管理的區別 目標管理與其它現代管理方法的關係
單元四：目標在企業中的匯入 目標管理的基礎工作 推行目標管理的方法 目標管理制度的成功要訣
單元五：目標的分解與設立 目標體系 目標設立的原則 目標設立的彈性 目標設立的關鍵點 總目標的設立 總目標的分解 目標管理過程
單元六：目標管理的準備工作 建立資訊網 建立協作網 確定責任 確定關鍵目標領域 能力分析 提出基本假設
單元七：個人目標的設定和行動計劃的制定 確定目標 關鍵評估指標(KPI） 制定行動計劃
單元八：目標的實施與控制 分配資源 有效授權 授權控制
單元九：目標管理反饋 業績評估的意義 業績評估的原則 業績評估的要素 業績評估的主要內容 業績評估的步驟 業績評估注意事項
原作者： 蔣東青