一、有正確的期望。
制訂計劃和指標的時候，把執行團隊擡到和自己一樣具備全域性視野的高度，以結果論成敗、以成敗論英雄的時候，又把那些做的差的執行者貶到豬狗不如的地步。這在不少企業都是比較常見的現象。
其原因就在於，管理者對自己的執行團隊缺乏正確的期望。對一個營銷中高管而言，應持有的正確期望是：以全域性和全國視野規劃任務，以執行團隊的角度看待任務，以管理者的高度適度加碼任務；以執行團隊的位置武裝槍炮、新增糧草共同努力完成任務，以管理者的高度推進、監管槍炮及糧草的合理配置與使用，並在其間加強對影響績效的關鍵過程與節點的監控。
也就是說，相信自己的團隊，卻不能期望自己的執行團隊可為巧婦做無米之炊。
二、有同理心。
這裡所講的“同理心”，並非指的是如和客戶談判一般，以客戶的語速、語調及肢體語言等進行談判的同理性，而主要講的是設身處地的換位思考。
比如，如果自己是執行團隊的一員，我能完成這個計劃或任務嗎？我會碰到什麼樣的問題？我能解決這些問題嗎？在解決問題完成任務的過程中，我會希望總部給我什麼樣的支援？我會希望自己的同仁和我保持怎樣的意識和步調？完成了任務會怎樣完不成任務又會怎樣？
三、能維護團隊的利益。
這似乎無需多言，但我認為大多數管理者都在這個方面陷入了誤區，以為維護自己團隊的利益，就是為執行團隊確保和爭取費用、獎金等方面的支援。這是不全面的。
作為一支團隊的管理者而言，要想自己的團隊是一支具備高效執行力的鐵軍，需要把“團隊利益”的視野放寬，比如：總有個別人破壞執行團隊的氛圍和規則，總有個別人因為自身執行意識及技能上的問題拖整個團隊的後腿，這個時候的維護團隊利益，就需要不分親疏、賞罰分明。
四、能共同承擔責任。
有功自己領有過推他人的管理者，只知榨取不知分享的管理者都難以享受到營銷團隊的信任，因為他們不能與自己的營銷團隊共同承擔責任。
換句話講，那些具備更多“有難同當，有福同享”特徵的團隊的營銷執行力往往更強。因為他們有更多共同的興趣、共同的願景，及其更多的動力。
五、講究信用。
墨子的“言不信者，行不果”，告訴我們言而有信才會有好的結果，現實中的太多管理者卻在用一個又一個事例告誡我們：常常講誠信，往往不誠信。
營銷團隊的管理者超出企業限值的拍胸脯亂承諾，以及那些把僅僅把承諾當著畫大餅穩軍心的行為，換來的都是不被信任和執行力低下的代價。因此“慎於言，敏於行”同樣對增強信任提升團隊執行力適用。