一個好的團隊，能將所有簡單的事情做到最好，把困難的事情變得容易，有句名言是這樣說的：克服困難險阻的最佳方法就是團隊運作。1+1+1>3，是絕大部分團隊的期望，只是在成功整合彼此力量之前，卻更容易消耗在溝通之間，最後導致整體力量是1+1+1<3，甚至1+1+1<1的情況。
晉商人才網小編提示，團隊績效高超與優越組織文化的出現往往都不是意外，而是有脈絡可循的，要建立並領導優質團隊，我們可以簡單的找出下列幾點：
方法/步驟
找出團隊文化
在建立優質團隊，首要就是先找出你們的團隊文化，例如遊戲公司所營造的氣氛就會比較接近歡樂、輕鬆的工作環境，讓員工能輕鬆的創作出有品質的遊戲；保險公司所營造的氣氛便是熱情、積極與永不放棄的氣氛。創造高科技產品的科技公司，工作態度就要比較嚴謹等等，這都是屬於文化的部份。擁有好文化，員工也就更容易達到重要的團隊目標與願景，得到好績效。
排序願景目標
第二就是要針對完成願景的目標依重要性排序，避免急事緩做的情形發生，比如說，現任美國總統奧巴馬，在競選期間的目標非常明確，他打算透過一場發自基層的成功改革行動來贏得美國總統大選，方向感非常明確是有助於發展出基本的關鍵議題與優先順序，因此他從基層開始一路努力，由下而上，給了美國民眾希望，最後也為他贏得了美國總統一職。
淘汰無心成員
在團隊中，每個人都適合團隊文化是很重要的事情，不適合團隊文化的人，在團隊中容易造成不良影響，該團隊成員就必須要有所去留。這麼說好了，當團隊文化是熱情、積極、永不放棄時，在團隊中卻出現一個不怎麼熱情的人，在團隊中訴說著，他的工作目標有多困難、要達到是不可能的事情等等，這樣的聲音，在團隊中會漸漸造成腐蝕，進而讓團隊癱瘓，如果這樣的人擔任重要的職務，便更容易影響更多的人，使得該單位或子團隊的績效低落。
廣納多元人才
在適合文化的前提下，廣納多元人才與意見，才能使團隊有更多創意，才可以使團隊跳脫既有思考模式，進而以不同的效果完成目標。也就是，如果五人團隊中的成員是企管系、資工系與電機系所組成，針對同一目標，一定會比只有企管系或只有電機系的團隊來的更有創意、更有不同的思考方式。
釐清成員角色
釐清每個成員的角色與興趣，考慮在團隊中所需負責的部份，才能夠發揮團員的最大效益。在領導者的角度來說，成員的能力發揮程度，取決於有沒有給予高度自由的空間。以一艘船來說，如果船長去做航海士的工作，又想關心廚師做菜做的好不好吃，卻忽略了最重要的掌舵的工作，不僅僅耽誤了航海士與廚師的工作，還會讓整艘船迷失方向，得不償失。