如何做好管理者？做一個合格的管理者，必須增強自我管理意識。這樣才能真正給員工帶來模範的作用，在改革開放發展到今天，要求企業中的管理者的增強自我管理意識，全方位提高個人的素質。總之，應必須具備以下八大基本素質。
1、心胸開闊的大度者。合格的管理者心胸開闊，宰相肚裡能乘船，處世大度，善於與不同見解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務。而心胸狹窄者，鑽牛角尖，處處計較，無理攪三分，有理不饒人，不可能成為合格的管理者。
2、堅持真理的忠誠者。合格的管理者對企業忠誠，辦事認真，善始善終，敢於堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時弊敢於直言不諱。他們是企業的骨幹，是中堅力量。而“牆頭草、隨風倒”，耳根兒軟的人，跟人跑、不講原則的人，不可能成為合格的管理者。
3、勇於創新的開拓者。合格的管理者屬於實幹家、活動家，辦事能力強，工作中敢於大膽設想、標新立異、另闢途徑，開拓能力卓越。而那些因循守舊、只願憑老經驗辦事、不遠創新開拓的人，不可能成為合格的管理者。
4、善於學習的思考者。合格的管理者肯與學習、善於學習，善於從書本上、從別人的經驗教訓中總結經驗、吸取教訓，勤于思考，提出適合本單位實際情況的方法、步驟來。而不善於學習、思考的人，跟不上形勢，不可能及時瞭解外界情況，會重複別人犯過的錯誤，容易犯經驗主義、機會主義的錯誤，不可能成為合格的管理者。
5、大公無私的奉獻者。合格的管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無私的人。而有的人儘管能力較強，但如果讓他多做些工作，他就討價還價，只顧個人利益和短期利益；或者工作稍有成績，就想回報，一旦工作中投入大於產出，就滿口怨言。這種人往往不能贏得群眾的信賴，儘管有時他顯得很聰明，但往往只是“小聰明”而已，從而不能成為合格的管理者。
6、善於團結的合作者。合格的管理者在實際工作中協調組織能力強，善於同舟共濟、情感溝通，理順人際關係，凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織成員齊心協力、團結協作來取得。而自身能力再強、不善於和別人進行情感溝通、不合群的人，不可能成為合格的管理者。
7、處世果斷的管理者。合格的管理者善於獨立思考問題，並善於發現處理萌芽狀態的問題，善於用有價值的獨特見解果斷處理棘手的問題。而那些事事都要向領導請示、回報的人，不可能成為一個合格的領導者。
8、知錯就改的奮進者。合格的管理者再犯過錯誤、失去某些尊嚴和榮譽後，並不氣餒，知難而進，迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價值，“戴罪立功”。而一些人取得成績沾沾自喜，犯了錯誤灰心喪氣，破罐破摔，不可能成為合格的管理者。 【】【】【】【】【】
學會止盈止損，穩健才能贏
我是典型的上班族，白天工作繁忙沒有時間，只能在休息閒暇之餘炒白銀。但某日意外上收益榜，這頓時讓我覺得只要你操作用心點兒，成績還是會有的，因為早期我也有意無意地參與過，操作盈利還會繼續玩，一旦出現虧損就再也不理不看了，這種心態跟我在實盤操作中，一虧再虧的挫折感十分相似。看到健豐的分享專欄，讓我有機會反省自己這種不良的操作心態，學會總結得與失，想一想，寫一寫，為日後的實盤操作打下好的基礎。由於本人分析水平有限，現圍繞以下幾點分享下：
根據個人的可控時間來界定自己的操作頻率，本人實盤以短線操作居多，但總體收益反而不理想，雖然每日都有高低點，但能在高低點位附近來出入位，需要有很強的盤感和看盤時間，相信市場上有很多同我一樣的短線者，收益率都是平平或者虧損的時候多，所以建議還是以主趨勢的波段操作為主，日內操作相對波段操作而言，難度更大。如果能夠找到適合自己的操作方式，就能提升收益，穩健才能走得更遠。
倉位控制的界定，一般按大趨勢劃分為上升、橫盤和下跌三種情況，在主升和主跌階段，個人認為倉位可以按個人風險承受能力來制定50%-70%左右倉位，橫盤階段，盈利機會難，可用10-20%的資金。
技術面和訊息面，以技術為主，訊息為輔，訊息面往往會引發大的波動，但不足以改變大的趨勢，所以可以善用訊息面帶來的波幅行情。
提高風險意識，在止盈止損方面，個人認為是操作的重中之重，反觀這個市場為什麼大部分人虧錢，而賺錢的只有小部分，這是大多數時候大虧小盈的結果，既然虧多盈小的大數法則擺在眼前,我們沒有理由不去遵守止盈止損的操作紀律,而這個點位在我們下單前就得去衡量，假如沒有盈利空間，不如不操作。
最後一點建議，平時多看看歷史的K線走勢，如小時圖，日線圖，周線圖等，思考圖型的構成，用心去體會這些K線圖的意義，對操作有一定的幫助，我不專長於技術面和訊息面的研究，但價格是多空雙方博弈的結果，通過多觀察，多思考，對盤感還是有一定的提高的。