以企業管理者執行力能力和水平為切入點，對企業管理者在管理企業和完成企業目標過程所遇到的現實情況和問題進行分析，有利於企業管理者自己從日常工作中發現問題，找出解決困繞企業執行難的問題癥結所在。企業管理者通過計劃的實施，從每一個步驟環節中發現阻礙和制約執行力發揮、貫徹的因素，從而花費更多的注意力在這些關鍵因素上，避免了浪費，找出切實可行性的方法來改善企業執行力水平。
提高企業管理者執行力，可以將企業高管從複雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力於日常枝節事務，而忽視了對組織未來願景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經無法企及企業的夢想變成現實，企業管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執行力大打折扣。
改善企業管理者執行能力，將促進組織內部的平等和團結。執行力能力強的領導們能把組織成員維繫在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業高階管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊，而一個真正的團隊只會在擁有執行力的企業管理者的領導下發展壯大。
改善企業管理者執行力，將使領導瞭解下屬能力，並針對性地培養和訓練下屬。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創造一個由屬下和助手組成的“執行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領域上均強於其領導，那麼，許許多多的具體事務便可交給他們去很好解決，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關於企業未來的戰略和思維了。而得到高管扶持的精英組也將在實際工作中迅速提高能力，那麼其管理者的執行力也會迅速提升。