舉例教你如何在質量管理中理解和應用層別法?

影響質量波動的因素有很多,而且錯綜複雜,層別法就是將大量有關某一質量問題的觀點、意見或想法按組分層分類,將收集到的大量的資料或資料按相互關係進行分組,加以層別。分層的目的就是使得在同一層的資料波動儘可能的小,在不同層的資料波動變大,以便於我們識別。

按人來分層:可以分老員工和新員工,男員工和女員工等

按機來分層:新機器和老機器等

按料來分層:不同批次,不同廠家等

按法來分層:引數等不同等

按環來分層:氣候不同等

我們可以看一個例子:某工廠,在包裝工序中,包裝袋有漏氣現象,工藝人員進行調查發現兩個原因值得研究:本工段的三個工人;另一個是兩個廠家的卷膜。那麼根據近期提供的資料我們如何進行分層呢?

工具/原料

EXCEL表格

方法/步驟

首先我們按三個操作工人來分層,有下面表格我們可以看出B操作工的密封方法較其他兩位好

舉例教你如何在質量管理中理解和應用層別法

然後我們按供應卷膜的廠家來分層,由下面的表格我們可以發現,Y廠家的卷膜較X廠家好

舉例教你如何在質量管理中理解和應用層別法

看到上面的分層,我們應該總結一下,為什麼會出現這種情況,下一步應該採取什麼樣的措施:我們應該在使用Y家卷膜的同時,將密封包裝工藝標準化

舉例教你如何在質量管理中理解和應用層別法

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