昨天筆者與一名民營企業老闆談論需要獵尋人才的能力素質模型，老闆感嘆這些年來花了不少錢引進人才，很多空降兵難以融合。外資企業人才的工作經驗也多圍繞自身周圍流程，受侷限較大，好看不好用。“是不是需要執行力強，交代工作不打折扣的人？” “對，這是一名職業經理人的基本素質”，該老闆如是說。通過與老闆的交流，用二本書名可以詮釋他的要求：《執行》和《沒有任何藉口》。
方法/步驟
要求“執行”的目的
一是能夠貫穿戰略意圖和老闆思路，能夠協調一致，便於靈活機動。這種要求是與民營企業老闆的火車頭效應對應的。有些民營企業老闆是最核心的生產力，是動力母機，決策中心。需要有令必行，才能保證組織效率。
二是要快，老闆們的成功往往離不開打拼，這裡面有快速反應和行動的基因。從而植入企業文化。職業經理人只有符合企業文化才能夠適應生存。
“沒有任何藉口”的解釋
企業內部契約的設計和履行中存在大量博弈行為，為了減少這些博弈成本，迅速達成有利的條件，從而減少管理成本和運營成本。這就需要沒有藉口。
激勵員工自動自發，創造條件，創新解決問題，利用有限資源，有限資訊，去達成目標任務。
對企業的建議
誠然，員工執行力強，企業老闆只要抓戰略、抓資源就好了。但執行力不是單純可靠“人才採購”和洗腦造就的。大的方面要戰略清晰、願景明確，文化先進；小的方面要保證領導明確，行之有效，資源保障。另外再做好對於個人行動的動機、激勵、考核的管理，以及對其能力素質提升、職業發展有利，才能使人才放下包袱，開動機器。