前言：
溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商業領袖決不是技術的權威，而是充滿人格魅力的心靈導師。他像一坐耀眼的燈塔，引領企業甚至行業發展的方向。君子有曰，修身、齊家、治國、平天下。
工具/原料
著名企業管理教育專家平梵老師認為要想成為卓越的管理者，不但要明白自己的任務，還要完美的把它做好。儘量少犯錯，這樣才能稱得上卓越。作為合格的管理者，首先就要了解並且規避以下幾點誤區：
方法/步驟
1、切記不可把職務設的太小
把職務設計得太小，會導致一個優秀的管理者得不到發展。管理職務始終必須以實現企業目標所需的任務為基礎，它始終必須是一個實實在在的職務，能對企業的成功做出顯而易見，最好還是可以衡量的貢獻。它的範圍和職權應該儘可能寬，而不是儘可能窄。管理者的指揮和控制應以績效目標為據，而不是以他們上司的意志為據。
如果職務太小太散，可以把它們合併起來。形成一個新的更大的工作模組。管理者應將現有的過小的職務合併起來，形成一個新的團體，這將使優秀的管理者充分的發揮。管理職務始終要包含儘可能大的挑戰，承擔儘可能大的責任以及做出儘可能大的貢獻。
2、切不可設立不存在的職務
某個人自己很難兼備同時存在於某一個人身上的兩種性格特點，於是建立了這個職務，並且幹起來得心應手。換句話說，一個看似合乎邏輯的職務其實是因為某人的個性巧合而設計的，並非按照工作要求進行設計的結果。可是，你不可能找到兩個個性完全相同的人。
許多公司都有這樣的職務，它們讓一個又一個的優秀管理者鎩羽，可是誰也說不明白那是為什麼。這些職務看起來合乎邏輯，設計得似乎也很合理，應該有人能幹好，但事實上就是沒有一個人能勝任。一個職務如果連續挫敗兩個過去表現出色的人，那就應當調整。通常只有通過反省，才能弄明白這個職務原來存在哪些不當之處。
3、切不可設立不合理的職務
企業需要哪些管理職務，始終應由實現企業目標所需從事的活動以及所需做出的貢獻來決定。一個管理職務之所以存在，是因為完成企業所面臨的任務離不開這個職務，而不是出於任何其他原因。管理職務必須擁有相應的職權和責任，因為管理者必須行使管理這一職能。
管理者的工作應該儘可能設計得可由管理者一個人，以及由管理者及其所轄人員一起完成。如果為了完成工作必須連續不斷地開會、合作和協調(包括以電子方式進行的)，那麼這個設計就是錯誤的。一個職務，特別是管理職務，是不應該去處理更多人際關係事務的，因為管理職務本身所包含的人際關係事務，就已經超出了大部分人的能力。要麼工作，要麼開會，誰也不可能同時做這兩件事情。
4、切不可把提升頭銜當獎賞
絕不能把頭銜當做獎賞，更不能用它們去掩蓋職能的缺失。用頭銜“代替職務”比用頭銜“代替晉升”更加糟糕，也更加普遍。美國和德國的大型商業銀行就是這樣一個例子。在美國的銀行裡，每一個人都必須是副總裁，至少也得是個負責人。在德國的銀行裡，每一個人都必須是經理。這些銀行這樣做有它們的道理。
注意事項
作為一個管理者，必須要知道自己的任務是什麼。管理職務始終必須以實現企業目標所需的任務為基礎，它始終必須是一個實實在在的職務，能對企業的成功做出顯而易見，最好還是可以衡量的貢獻。它的範圍和職權應該儘可能寬，而不是儘可能窄。管理者的指揮和控制應以績效目標為據，而不是以他們上司的意志為據。