我（張啟明）自從業到創業，一路過來，做過普通打工仔，也做過不同層次的管理者，當然到現在自己做公司的領導人，期間對於公司的管理與經營看得多了，也實踐得多。在不斷的發展過程中，我（張啟明）發現了一個定律：管理的核心是人，公司管理的核心也在於經營人心。在這個定律的指引下，我嘗試去經營人心，然而在這過程中，我又意識到，每個人的性格、心裡想法都是不同的，因此，我在管理的過程中不只是管理人，而是學會用不同的方法管理不同的人。
下面跟大家分享一下我（張啟明）總結出的關於員工分類管理的技巧：
1、平和型性格員工的管理：一般來說，平和型的人沒有多大的熱情，對什麼事情都是不慍不火的，因此，對這類人的管理，我認為需要直接推動，幫助他們提高熱情，迫使他們作出決定，讓其承擔更多的責任，激發他們的潛能。
2、活潑型性格員工的管理：活潑型的人一般對什麼都很熱情，而且天生對新事物好奇，因此，他們也易受環境的影響，對於這類人工作的管理，應該步步跟進，適當安排力所能及的工作，滿足他們的虛榮心，必要時可用激將計，這樣，他們工作才會更加熱情。
3、力量型性格員工的管理：有些人天生很有力量感，對於這類人的管理，我（張啟明）建議要承認他們的領導天賦，以柔克剛，控制於無形中，明白他們的本意並不想傷害人，不要逼迫他們承認自己的缺點，冒犯他們之前要考慮後果，劃分明確的責任範圍，給他們明確的目標和實際利益。
4、完美型性格員工的管理：這類人往往本身對自己的工作要求就很高，因此，你可以大膽委任原則性強的工作，不隨便干涉他們的工作，敏感使他們容易受到傷害，他們是天生悲觀者，鼓勵他們表達自己的觀點，讚美他們一定要具體，目標清楚後讓其承諾。
在我（張啟明）看來，管理是一門藝術，作為企業的管理者更應多多觀察、學習、總結。