要想成功決策就要善於預測。
培養行政領導創新思維的方法主要有以下幾種：
方法/步驟
順思法。管理者在創新思維活動中，沿襲著某些常規去分析問題，按思維客體順序“順推”的方法。一般來說，這種順序是從已知到未知，通過已知來揭開思維客體之跡。這種方法一般只限於對一種事物的思考。
逆思法。管理者改變思維主體在思維中的空間排列順序，跳出常規，去反向看問題，從事物與事物的聯想中，反推出事物的另一種聯絡。
遷移法。管理者在尋找創新思維客體答案的過程中，由於思維受到其他事物某種已知特徵的啟發，聯想到自己尋找的思維客體答案的相似和相關的東西，從而使自己的思路迅速遷移到自己原來探尋的創新思維客體上，已達到和實現以此解彼的目的。這種方法取決於管理者較強的聯想能力。
放鬆法。在經過冥思苦想之後，仍然找不到創新思路的答案，尤其在注意力高度集中、眼睛過分緊張、大腦非常疲勞的情況下，管理者應該讓大腦鬆弛一下。比如散步、閒聊、觀賞自然風光，這些都能夠使腦神經得到調節，使大腦得到休息。在這種心情舒暢、身體輕鬆的情況下，也就可能獲得意識不到的發現和啟示，從而導致領導工作的重大突破。
轉向法。就是管理者的思路在一個方向上受阻時，便馬上轉向另一個方向，經過這樣多次換向，直到獲得成功。許多管理者設計的出色方案，推出的奇計異策，往往都要經過這樣的一個迂迴過程。善於轉向思維的管理者，就可以在這種變換中使其思路接近於成功，在機智轉向中獲得發明創造。