工作計劃
方法/步驟
歲末年初，永珍更新。新的一年將要來臨。二零一四年是公司煤礦擴建後驗收之年。許多機電裝置的安裝、除錯要在二零一四年年完成。公司機電部要在下一年積極主動地深入到煤礦一線做我們力所能及的事，多提合理化建議、注重工作方法、實效。為明年煤礦早日驗收盡我們的微薄之力、為明年的安全生產做出新的貢獻。下面是我們在下一年的具體工作安排。
一、明年公司各煤礦技改工作全面接近尾聲，系統的調整；新裝置的安裝、除錯等一系列的工作都要開展，有一些具體工作還需要我們協助，因此我們要積極主動深入到煤礦中做好服務工作獻言獻策，多提合理建議，在必要的情況下身體力行參與工作。在裝置安裝上嚴格按照標準要求，最大限度地控制因質量問題進行“反工”。
二、當前、我們公司煤礦機電技術力量還很薄弱，部分特殊崗位人員對本崗位只簡單操作，遇到不常見問題就不會解決、只能請廠家處理。為此、我們機電部著重考慮猴車、主扇風機、提升機的變頻器的調速與PLC控制技術，我們計劃在明年的三月繼續進行這方面技能培訓。另外計劃五月搞一次機電技術比武來提高管理者、操作者的專業技術水平從而有效促進機電裝置的可靠執行。
三、機電監管是機電部的工作重點也是核心。因此、 我們計劃在下一年著重從以下幾個方面做起；
(1)當前機電安全監管力度不夠，有時整改指令起不到應有的作用。計劃在下一年出臺新的監管辦法，理順工作關係、克服工作阻力最終達到監管有效、政令暢通，爭取在下一年徹底扭轉監管沒有力度的被動局面。
(2)注重現場監督管理和裝置管理
機電部今年在現場監督管理上做了大量工作，但是還不夠還需要進一步深入到井下一線調查、瞭解機電方面存在本質的問題。
在裝置管理方面機電部幾乎是空白。從裝置的選型、購買、檢驗、安裝、除錯執行、大型維修、報廢都很少參與，根本無法掌握裝置的情況。因此、我們計劃在下一年逐步開展。
（3）開展形式多樣的活動來提高管理者、操作者的技術水平來促進機電安全工作，計劃在八月進行一次機電會戰、十一月進行一次機運輸會戰。
四、機電事故調查分析處理是機電部職責範圍的工作。在今年我們由於種種原因沒有把這項工作開展。因此、我們計劃從明年起、煤礦發生機電事故不論是直接經濟損失、還是間接經濟損失達到20000元都要報機電部，機電部組織調查事故原因。
五、資訊閉塞、資料缺乏。許多先進技術、管理辦法我們得不到了解掌握，更談不上推廣。因此、建議公司領導讓我們多參加一些技術交流會和到一些大型現代化礦井學習，來進一步提升我們的業務素質，才能更好地為公司做貢獻。
總之、在新的一年裡，我們機電部在公司領導的正確領導下、力爭把各項工作做好，在技術上先行、在管理上爭優、行動上爭先，開創機電工作的新局面。同時，為今後煤礦安全、生產打下良好基礎 。