如何做一個優秀的管理者?

作為一個管理者，我們不僅需要有專業技能、行為技能，還需要有較高的情商來管理整個團隊即戰略技能。相比專業技能，管理者的戰略技能更為重要。這也是一種領導能力，它體現在很多方面，今兒個小編就和各位討論一下。

工具/原料

團隊

領導力

方法/步驟

綜合素質

一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。

以身作則

用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。

獎罰分明

賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。

雙重身份

在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。

激勵人心

管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。

尊重他人

不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。

注意事項

真誠相待

彼此尊重